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吴国正:如何减少库存及提高库存周转率
生产管理
2016-01-20
39190
对象
高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售
目的
如何做好项目型的库存管理
内容
第一讲:库存管理的绩效目标有哪些? 第二讲:如何确保库存信息及时、准确? 第三讲:如何对库存物品进行分类管理? 第四讲:如何准确补货以减少库存? 第五讲:如何预测需求量? 第六讲:如何合理设置安全库存量? 第七讲:如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’ 第八讲:如何管理好销售库存? 第九讲:如何做好备件(耗材)的库存管理?
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