客户：华南理工大学工商管理学院高级管理培训中心 地点：广东省 - 广州 时间：2013/5/30 0:00:00 冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际讲授与案例相结合互动式”为特点，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！ 【培训大纲】 第一部分高层之道 第一章 为什么要进行资本运营 第二章 资本运营是什么 第一节 资本运营的的概念 第二节 资本运营的内容 第三节 资本运营的两道大门 第四节 企业资金的两个循环 第五节 企业发展的两种战略 第六节 企业投融资的两把算盘 第三章 企业获得财富的三重境界 • 第一境界 花自己的钱，投资自己的企业，自己生产，赚产品利润 • 第二境界 借别人的钱，投自己的企业，自己生产，赚产品和资本利润 • 第三境界 借别人的钱，投别人的企业，别人生产，赚自己的资本利润 后两种境界就是企业通过资本运营手段迅速扩大企业财富。 第二部分中层之道 第一章认清形势 一、企业新环境 二、企业新趋势 第二章认清对方 一、融资渠道 二、投资者 第三章认清自己 一、自己的位置 二、自己的角色 三、自己的目的 四、自己的过去 第四章转变自己 第三部分底层之道——方法 第一章融资评价方法 一、融资渠道 二、融资选择 第二章投资评价方法 一、投资者的思路 二、投资评价指标 三、投入产出分析 四、投资风险分析 第三章项目包装的方法 一、投资者爱听什么故事 二、商务模式的设计策划 三、商务计划书基本模式 第四章价值评估方法 一、资产价值评估的方法 二、企业价值评估方法 第五章私募股权基金 一、私募股权基金介绍 二、私募股权基金的的投资运作模式 三、国际私募在中国的实战案例 第六章资金退出之路 一、要为投资者预留退路 二、没有流动就没有安全 三、如何提高资产流动性 四、投资资金的退出机制 五、呆滞流动资产证券化 六、公司上市与证券市场 第七章尽职调查的方法 一、战略尽职调查 二、法律尽职调查 三、财务尽职调查 第八章企业兼并与收购 第一节企业兼并与收购基础 第二节企业并购实务 第三节企业整合 第四节跨国并购及其法律环境 第九章案例 第四部分几个注意和避免的风险 一、注意问题 二、面临的12 大陷阱 通过本系列课程，让企业家朋友： 系统掌握企业的财富密码； 掌握使企业盈利的管理之道； 掌握使企业轻松盈利的商业模式之道； 掌握使企业财富价值最大化的资本运营之道（与资本家打交道的战略战术、商务模式设计、项目包装技巧、投入产出的计算方式、企业兼并收购的技巧、企业上市）； 掌握使企业获得财富的三重境界。