当众多世界500强的CEO们在强调“现在是战略制胜时代”的时候，我们的企业家也在摩拳擦掌、跃跃欲试，准备向更多的人传递自己的战略设想了，从质量级的柳传志、李东生等纷纷走到前台，参与各种论坛互动，到众多中小企业的广宣策略中不断体现自身企业的目标等，不一而足，甚至当你在某个胡同里买茶鸡蛋时，老婆婆一边找你零钱，一边还轻轻的告诉你“因为在这个胡同卖蛋的不多，又经常有上班族打此经过，所以决定在此设点”等等。似乎战略及战略管理已经妇孺皆知了。这当然是好事，至少表明我们的企业家思想上已经和世界接轨了。 但事实又如何呢？ 透过市场行为，我们看到更多的是“头痛医头，脚痛医脚”的短视行为，体现在营销领域，更多的则是价格战的此起彼伏---比如家电企业，除了格兰仕坚持“成本领先”战略而发动降价策略外，其他的几乎都是被动的降价，三板斧的轮番上演，结果是这个行业的利润急剧下降，导致各企业产品研发力度不够，产品（功能）更替周期拉长，当国外品牌推出高端产品时，我们整个行业利润的大部分被他们拿走也就自然而然了。 我们的企业家为什么会这么明显的“言行不一致”呢？究其原因，更多的是对“战略管理”的理解模糊。 其实，战略是一种方向，一种思路，准确的讲，是一种系统的思路，所以，我们的战略管理就应该从长远的角度去认识、理解、解决企业问题，并持续贯穿整个企业过程，而不是只强调阶段性的战略规划、战略目标等，因此，战略管理更应该体现为一种管理思想，它要求我们的企业家首先必须有从战略意义上管理企业的意识，然后才是战略性的战略支持---制定战略规划、有效实施等，因此，我们会发现，许多企业在创业初期其实是没有战略规划的，当然也就谈不上“战略管理”了，可他们仍然获得快速、良性发展，因为他们有战略管理的思想，比如初期的联想，柳传志首先解决的是“搭班子”问题，然后才是“定战略、带队伍”。 所以，战略管理首先是一种思想，其次才是技能。