近年来国内服饰品牌同质化竞争激烈，业绩下滑库存增大，开始走一个比较动荡的阶段，这对我国服装行业发展提出了更高的要求；另一方面，大部分服饰企业内部运营管理当中，执行不到位、终端督导店长角色混乱、人才骨干不断流失、员工无动力无目标缺乏责任感等问题普遍存在。面对内外交困的恶劣局面，如何突破这些瓶颈已成为服装企业亟待解决的问题。

        2014年9月18日， 北京中恒时尚品牌管理机构应势而生的服饰行业《MET管理效能》终于在众多服饰业企业家的期盼中揭开了神秘的面纱！本次活动汇聚了各大品牌优秀企业家和高层管理者，他们纷纷表示此次活动解开了目前困扰各品牌的管理困局，厘清了他们的思维模式，拥有划时代的创新价值和颠覆性的指导意义！

        服饰企业管理效能提升训练导师、北京中恒时尚品牌管理机构总裁兼首席顾问李坤恒老师在开篇即帮助企业家分析出现在的管理已经进入了以驱动力管理为核心的管理“3.0”时代！新的时代、新的终端，必须顺应发展重新定义自己的管理模式，才能在激烈的市场竞争中立足并基业长青！

        第二板块中李坤恒老师重点阐述了当下最有价值最有竞争力的用户思维、迭代思维、极致思维、平台思维等思维模式在服饰企业管理中的应用，这对各企业家的启迪无疑是颠覆性的，同时大家都表示很切合目前服饰行业的现状，要想在竞争惨烈的市场中立足必须要做出这样的改变！ 

        第三板块在学员的体验和参与中开始，在大家的满足和成就中告一段落。我们将大家在日常管理工作中遇到的问题用NLP教练技术中的“平衡轮”这一工具进行分析和梳理，并碰撞中创新解决方案。这一环节的设计就是要让学员充分理解李坤恒老师与大家分享的几个颠覆性思维在企业管理中的应用与创新，并最终体验到什么才是真正的培训落地！打造最有体验感和参与感的“落地”产品，真正帮助服饰企业突破瓶颈、解决实际问题，一直是中恒时尚进行产品研发的核心理念。我们在下午的互动学习中，将这一理念发挥到了极致并得到大家一致的认可！

        不少学员激动的表示：很荣幸在有限的名额中来参加《MET管理效能》的颠覆性体验课程，这次的课程打破了传统的管理模式，不断激发我们的创新性管理思维，让我们不断反思日常工作模式和管理方法，也明白了无论行业当中遇到再大的困难，都会有它的解决办法，关键看我们如何去突破、愿不愿意去改变！MET管理效能的诞生是服饰企业新时代的创新型产物，也感谢中恒时尚可以站在服饰企业管理者的角度，研发出这么贴合时代、贴合管理层、贴合终端的产品，设身处地的帮助我们解决问题！

        有用户才有未来！得用户者得天下！这是中恒时尚最后送给所有服饰行业管理者们的箴言。当然我们也会用这个理念来指导我们的研发团队创造出更有体验感和参与感的产品，做到极致，回馈给我们的用户，帮助更多的服饰企业应对市场竞争！