人员架构及职责范围

第一管理团队：

店长：主持全店的工作规划和授权，店铺责任的承担，主持店铺的营运管理―――（详见店长工作说明）

主管高售或高售（两名）：做为班次的负责人主持女装的营运管理，区域组长的管理，收银员的管理，帐务管理（小金库）―――（详见高售.收银员.区域组长.工作职责和标准.）

带班（两名）：分别主持EDC，ESPRIT男装的营运管理，货仓助理的管理，店铺包干制的

分配――――（详见货仓助理工作说明）

第二管理团队：

区域组长：负责本区域员工及货场形象的管理，包括（工程报修.卫生监察.二次陈列.包干制的划分.加班员工的排班.店铺激励活动的总结）

员工

小老师：负责带教新员工――――详见新版小老师带教方案

核心员工：能带动员工销售积极性的及有感染力的员工

收银组长：负责收银员的管理，工作的安排和分配，起到检查和监督的作用

收银员：准确和快速的收银，认真的完成收银组长安排的工作

辅助人员

货仓助理及清洁助理:-----详见工作范围