本元文化就是中国传统的基本思维方式是三分法，也就是 “一分为三”，或者叫做三元哲学。即把思维的对象都视为一个整体（一、太极），这个整体中都有两种趋势（两端）：阴与阳；阴阳相荡而生像，被称为物。对物的感
在传统的管理哲学里，管理中的行为方式是“两者择一”：要嘛是，要嘛不是；或做，或不做。居中是不可理解的。但依照本元管理哲学，却不认为“真理在两者之一”。反而是“允执其中”，奉行中道。就是：“真理不在二者
牛津罗兹奖金获得者，《超越竞争》一书的作者爱德华-德－博诺，曾说过：“在我们处理有许多相互作用的循环复杂系统时，分析就不管用了。在这样的系统中，你不能将各个部分分开再让它们复归整体，因为在把各个部分分
世界是一个整体，我们可以通过对它的部分以及部分之间的关联性的分析和整合了解它的功能，并在观察部分之间的相互作用、互相平衡和协同之中力求把握整体的功能。 因此，企业管理者不再把企业当为一部由许多零部件组
一位总经理会很自然地认为，只要全公司的每一个员工，都恪守自己的职责，并很好地履行职责，整个公司就能够达成目标，兴盛起来。在他心中认为，世界是由独立的要素加和而成的。只要把每个要素做好了,就可以达成整体
有一家小巴公司，为了实现利益最大化 , 其办法妙绝，“只看结果不问过程”，给司机高盈利指标，还包干油费、维修和卫生，公司只看每个司机的最终盈利额给奖。总经理成了一个大闲人，只需制定盈利总目标并分解到人
老子曰：“天长地久。天地所以能长久者，以其不自生，故能长生。是以圣人退其身而身先，外其身而身存。非以其无私邪？故能成其私。”目标管理反其道而行之，以追求一己私利为唯一目标，到头来反而不能身存。张小泉剪
曾经有太多的企业崇尚短线操作，红红火火一两年，投入了大量的人力物力，结果只是成为了给媒体进钱的“铜商”。中国这个大市场的高投入低产出甚至是不产出，早就已经成为众多企业的心头之痛了，市场的风起云涌，更是
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