【课程名称】做一个悠闲的经理人 【培训目标】 1、让管理者明白“目标—激励—批评”之间的关系； 2、提高管理者的工作效益； 【参加对象】企业内中、高层管理人员 【课程时长】1天，根据客户要求可作调整 【授课形式】演讲，讨论和案例分析 【课程纲要】 第一节、 为什么有些经理人不受欢迎 1、铁腕经理人——下属离职 2、好人经理人——下属却不这么认为 第二节、 经理人的类别 1、注重结果——专制 2、关注人——民主 第三节、 优秀经理人的特质 1、决策具有极强的约束力 2、既关注人，又重视结果 3、自我感觉良好，才能做出优秀业绩 4、用很少的时间，得到想要的结果 第四节、 如何为下属设定目标 1、一页纸目标、一分钟目标 2、成功来自于20%关键目标 3、量化想要的结果 4、每天审视行为与目标的一致性 第五节、 如何激励下属 1、发现的对方作对的事，帮助他们找到潜力和自信 2、告诉他们对在哪里——要具体 3、鼓励他们再接再厉 第六节、 如何批评下属 1、发现错误，马上批评 2、告诉他们会带来什么后果，给自己什么感受 3、对事不对人 4、鼓励他们积极改进 第七节、 如何让目标更有效 第八节、 如何更有效地激励 1、例子：训练鸽子爬楼梯、海豚跳跃、小孩学步 2、短期目标的重要性 第九节、 如何批评更有效（训练狗到厕所方便的例子）第十节、悠闲经理人的策略