用人与领导力培训 著名（用人与领导力）培训讲师谭小芳（用人与领导力）培训热线：（15003842692）,官方网站：（www.ldys.org）。谭小芳老师是（用人与领导力）培训网下属的（用人与领导力）培训机构的首席（用人与领导力）培训师。 用人与领导力课程有哪些？ 用人与领导力培训讲师有哪些？ 用人与领导力培训专家哪位最权威？ 用人与领导力方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的用人与领导力培训专家是哪位？ 欢迎进入著名用人与领导力专家谭小芳老师课程《用人与领导力培训》！ 中华领导艺术研究院（https://www.ldys.org） 电话：15003842692 讲师：谭小芳 培训时间：1-2天 培训地点：客户自定 培训对象：中高层管理商 课程推荐： 主要特点：详细阐述用人与领导力的操作精髓 案例指导：分析用人与领导力培训的经典个案 案例训练：掌握用人与领导力的技能提升方法 行动建议：用人与领导力培训的实战模拟练习 提升建议：引爆用人与领导力潜力的行动方案 培训背景： 领导能力是怎样做人的艺术，而不仅仅是怎样做事的方法，决定管理者领导能力的是个人的品质和个性。那么，如何提升自己的领导能力进而提高自己的管理水平?如何提升下属的领导能力?如何应对来自自我领导与领导下属的持续挑战? 从角色认知、目标管理、决策、授权、控制、用人、教练、激励、沟通、团队建设、压力管理、危机管理、学习创新共13个方面，细化了领导能力的各个方面。 测试，找出能力的差距。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《用人与领导力培训》课程！ 第一讲 领导能力培养与培训提升 第一说 领导能力在管理中的应用 第二说 从13个方面提升领导能力 一、管理运营能力 二、发展能力 三、凝聚能力 分析：用人与领导力培训案例！ 解析：用人与领导力培训案例! 案例：用人与领导力课程案例分析！ 第二讲 提高角色认知能力 第一说 角色认知能力培养与训练提高 一、撒切尔夫人的3种角色转换 二、企业管理者的9种角色扮演 第二说 提高角色认知能力的4个寓言 一、乌鸦学鹰去抓羊 二、豺狼老虎谁是王 三、杰克狂妄把命丧 四、眉毛凭啥要在上 第三说 提高角色认知能力的8个故事 一、没有机票怎么办 二、王子为何志向坚 三、这些事情谁该管 四、为何还要冲在前 五、哪件事情要去管 六、应该这样来踢毽 七、王珐宴会论群官 八、将相一心赵国安 第四说 提高角色认知能力的两个游戏 一、明确自己的职责 二、认清自己的角色 第五说 本节经典语录 讨论：用人与领导力经典案例讨论! 分组：用人与领导力培训案例学习指南 分析：用人与领导力学习中的八大陷阱！ 第三讲 提高目标管理能力 第一说 目标管理能力培养与训练提高 一、目标管理讲方法 二、目标制定与执行 第二说 提高目标管理能力的4个寓言 一、捕猎不能两头选 二、实验应该可实现 三、怀表应该怎么办 四、书生猎人各吃饭 第三说 提高目标管理能力的7个故事 一、选准方向找对路 二、找准参照插对秧 三、不同高度取食物 四、关注兔子忘了鼠 五、目标不能凭空出 六、拆分目标可胜出 七、小目标的大进步 第四说 提高目标管理能力的两个游戏 一、摸墙先要设高度 二、目标清晰有方向 第五说 本节经典语录 互动：用人与领导力培训案例评估 分享：某集团用人与领导力培训案例 分享：哈佛经典用人与领导力案例分析示范 第四讲 提高决策能力 第一说 决策能力培养与训练提高 一、孙冕的先见之明 二、决策管理6步骤 第二说 提高决策能力的5个寓言 一、狐狸百里难挑一 二、驴子怎样选粮食 三、小偷不会识利弊 四、生产火腿谁受害 五、善于生存的蜥蜴 第三说 提高决策能力的4个故事 一、法官何以乱判案 二、林肯为何持己见 三、蛙雷何故未出现 四、三人如何做判断 第四说 提高决策能力的两个游戏 一、应该选择带什么 二、应该把谁扔出去 第五说 本节经典语录 分享：企业用人与领导力培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的用人与领导力培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好用人与领导力？ 第五讲 提高授权能力 第一说 授权能力培养与训练提高 一、西门治邺靠授权 二、授权原则与步骤 第二说 提高授权能力的3个寓言 一、龙王专权被流放 二、授权错误虎国亡 三、猴子怎能保国王 第三说 提高授权能力的11个故事 一、艾氏管理会授权 二、机长临危敢决断 三、范蠡救子终失算 四、治国授权要有限 五、经理解释如何管 六、子践为何超前任 七、康熙稳中操胜券 八、刘邦听从萧何言 九、勇士毅然拔出剑 十、抓糖还要靠老板 十一、知县大人来买饭 第四说 提高授权能力的两个游戏 一、经理该怎样指挥 二、经理该如何授权 第五说 本节经典语录 分享：用人与领导力培训四部曲！ 分享：用人与领导力培训五步骤！ 分享：企业用人与领导力六技巧！ 分析：某药业集团所面临的用人与领导力难题！ 第六讲 提高控制能力 第一说 控制能力培养与训练提高 一、这酒为何成了水 二、控制管理6步骤 第二说 提高控制能力的4个寓言 一、围栏何需再加高 二、路边风景如此好 三、黑狗花猫比绩效 四、英雄弱点被射到 第三说 提高控制能力的6个故事 一、堤坝如何才能保 二、兄弟医术谁最高 三、深涧缘何无人掉 四、船上石头哪里找 五、事必躬亲真不好 六、宋濂吃饭我知道 第四说 提高控制能力的两个游戏 一、毫厘之差的问题 二、事中控制的效果 第五说 本节经典语录 分享：企业用人与领导力七方案； 分享：公司用人与领导力八大军规！ 分析：企业用人与领导力十大黄金法则 第七讲 提高用人能力 第一说 用人能力培养与训练提高 一、太宗用人有策略 二、选对人才用对地 第二说 提高用人能力的10个寓言 一、梅花鹿的角和腿 二、蜈蚣要去买汽水 三、苍鹭终于张开嘴 四、恶狗假面终撕毁 五、自由快乐最可贵 六、群芳争艳才叫美 七、显失公平不可为 八、骂走驴子马受累 九、狮子不知狼行贿 十、过分仁慈要受罪 第三说 提高用人能力的13个故事 一、曾氏相出刘铭传 二、齐王大肚敢用仲 三、魏王信任灭中山 四、战马焉能绕磨转 五、驴比将军有经验 六、蔡邕避难美琴传 七、猫能捕鼠是关键 八、老板种草为哪般 九、主管为何迟发威 十、缺点用好能转变 十一、昭王拜师复兴燕 十二、偷酒要靠三份力 十三、句号不能画圆满 第四说 提高用人能力的两个游戏 一、模拟招聘选人才 二、知人善任接力赛 第五说 本节经典语录 分析：领导者用人与领导力做什么？ 分析：用人与领导力培训哪些步骤很重要？ 分析：用人与领导力培训哪个环节很重要？ 第八讲 提高教练能力 第一说 教练能力培养与训练提高 一、祖父给孙当教练 二、教练的4大武器 第二说 提高教练能力的2个寓言 一、螃蟹教子学走路 二、鹦鹉为何话不同 第三说 提高教练能力的6个故事 一、大师的教练之道 二、校长的教育之法 三、飞卫的教导之术 四、教授因何要发难 五、米芾的学字之路 六、小鹰的飞翔之途 第四说 提高教练能力的两个游戏 一、快速教练七巧板 二、教人射门先示范 第五说 本节经典语录 分析：企业如何贯彻用人与领导力全过程？ 分析：用人与领导力培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团用人与领导力咨询方案案例研究 第九讲 提高激励能力 第一说 激励能力培养与训练提高 一、奖金到底如何发 二、激励员工讲方法 第二说 提高激励能力的3个寓言 一、猴子爬竿破纪录 二、猎人养鹰两失误 三、公主没有青蛙酷 第三说 提高激励能力的7个故事 一、士兵笑着受鼓舞 二、当面解释更清楚 三、加薪为何还不满 四、将军巧用赞美术 五、巴顿成长有人助 六、治国请把形象树 七、卧龙巧用激将术 第四说 提高激励能力的两个游戏 一、正激励与负激励 二、巴顿的行为激励 第五说 本节经典语录 讨论：企业用人与领导力的八面金刚 案例：一次失败的用人与领导力培训案例 分组：如何打通企业用人与领导力的任督二脉？ 第十讲 提高沟通能力 第一说 沟通能力培养与训练提高 一、老师妙问抽烟者 二、上下级间巧沟通 第二说 提高沟通能力的5个寓言 一、狐狸就是会说话 二、小猫倾听该吃啥 三、动物都害怕老虎 四、距离适当才不扎 五、猴子搬家代价大 第三说 提高沟通能力的5个故事 一、主人口误错表达 二、倾听首先态度佳 三、秀才买柴卖弄啥 四、总统巧妙答记者 五、骑车因为想抱他 第四说 提高沟通能力的两个游戏 一、上级与下级沟通 二、单向与双向沟通 第五说 本节经典语录 案例：麦当劳的用人与领导力UP计划 分享：用人与领导力培训师一句话说清楚用人与领导力 用人与领导力七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 第十一讲 提高团队建设能力 第一说 团队建设能力培养与训练提高 一、取经团队的建设 二、团队建设7步骤 第二说 提高团队建设能力的4个寓言 一、团队危机天天念 二、找到弱项加紧练 三、群龟协作共脱险 四、兔子论文很危险 第三说 提高团队建设能力的7个故事 一、效率提高因笑脸 二、团队无需此球员 三、紧密合作看红杉 四、心态端正无遗憾 五、创造奇迹靠抱团 第四说 提高团队建设能力的4个游戏 一、团队建设需协作 二、团队建设要沟通 三、团队成员要互信 四、团队成员要互尊 第五说 本节经典语录 分享：用人与领导力培训的新金科玉律！ 用人与领导力深度剖析:疑难问题与解决对策 用人与领导力培训解决之道:案例延伸与对策分析 第十二讲 提高压力管理能力 第一说 压力管理能力培养与训练提高 一、稻草压垮了骆驼 二、缓解压力有方法 第二说 提高压力管理能力的4个寓言 一、狮子羚羊生死战 二、毛驴猎狗满头汗 三、乐观才能赚到钱 四、怒火为何往下传 第三说 提高压力管理能力的9个故事 一、南瓜受力过五千 二、有了压力你就喊 三、破釜沉舟去决战 四、不抛不弃在三班 五、半月筹集一百万 六、陆逊成名只一战 七、勤奋终成活字典 八、过桥无需往下看 九、庄宗亡国为哪般 第四说 提高压力管理能力的两个游戏 一、让我找到你的笑 二、让我放松你的心 第五说 本节经典语录 分享：用人与领导力培训的三种武器 用人与领导力实战密码:策略?技巧?案例 用人与领导力培训的知识、方法、工具与案例大全 第十三讲 提高危机管理能力 第一说 危机管理能力培养与训练提高 一、跑得快就有用吗 二、要有效管控危机 第二说 提高危机管理能力的6个寓言 一、狐狸要去吃蘑菇 二、狐狸为何不进去 三、老鼠也要学外语 四、鹦鹉鱼作茧自缚 五、断足避免当猎物 六、羊要靠狼来帮助 第三说 提高危机管理能力的8个故事 一、讳疾忌医不可取 二、杞人忧天纯多余 三、刘备过江去娶妻 四、富商火后找商机 五、波斯王子逃生记 六、女孩巧扔黑石子 七、苹果有洞是商机 八、鲁肃吟诗解危机 第四说 提高危机管理能力的两个游戏 一、齐心协力逃沉船 二、精诚协作化危机 第五说 本节经典语录 用人与领导力培训的葵花宝典 用人与领导力:技能案例训练手册 中外电影名作的用人与领导力案例集 第十四讲 提高学习创新能力 第一说 学习创新能力培养与训练提高 一、和尚吃水有新法 二、创新思维有方法 第二说 提高学习创新能力的3个寓言 一、狐狸学艺腰摔断 二、鹦鹉排在最后面 三、应该如何把柴砍 第三说 提高学习创新能力的6个故事 一、草船借箭今重现 二、火牛阵法玩不转 三、折叠设计一瞬间 四、看到小偷出灵感 五、勺子教我做拉链 六、电梯装在楼外面 第四说 提高学习创新能力的两个游戏 一、高空飞蛋蛋不破 二、横着竖着都是六 第五说 本节经典语录 分享：用人与领导力的24字方针 分享：企业用人与领导力的“三驾马车” 用人与领导力讲师百宝箱：相关成功案例精选 第十五讲 测试，找出能力的差距。 寓言，打开思维的大门。 故事，解读管理的智慧。 游戏，体验管理的方法。 语录，提炼各章的精华。 通过自测找差距，通过寓言拓思维，通过故事学方法，通过游戏提能力，通过语录理精华。 拿来即用的经典寓言故事，以能力提升为中心寓言+故事+游戏+语录。 用人与领导力：勇敢者的游戏！ 用人与领导力培训经典案例榜单TOP10 分享：用人与领导力的3c标准与4d理论 第十六讲 领导能力是指领导者在自己管辖的范围内充分地利用人力和客观条件、以最小的成本办成所需的事和提高整体团队办事效率的能力。领导能力是管理者的一项关键能力，也是每个人都应具有的工作技能。 领导能力是怎样做人的艺术，而不仅仅是怎样做事的方法，决定管理者领导能力的是个人的品质和个性。一个拥有杰出的领导能力的管理者可以引导企业走向辉煌，而一个领导能力较弱的管理者则会将企业带进深渊，因此领导能力是所有管理者都必须要培养的能力。 用人与领导力培训总结 著名战略管理专家谭小芳老师（官网www.ldys.org）根据长期实践与研发，推出了战略管理的系统课程，欢迎各界采购（战略管理培训、讲座、培训、公开课、战略绩效管理、战略管理咨询、营销战略管理、战略管理、公司战略管理、公司战略与风险管理、中高层管理培训、公司管理培训公司、战略与管理、北京公司管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理，欢迎联系15003842692） 关于（用人与领导力）培训课程详情请查看（https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html）