企业完善的绩效管理体系培训哪家最好 讲师：谭小芳 www.zhongcengguanli.com/414.html 绩效管理培训课程有哪些？ 绩效管理培训讲师有哪些？ 绩效管理内训专家哪位最权威？ 绩效管理方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的绩效管理培训专家是哪位？ 欢迎进入著名绩效管理专家谭小芳老师课程《绩效管理培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：交广咨询绩效管理培训好 案例指导：分析绩效管理内训的经典案例 案例训练：掌握绩效管理的技能提升方法 行动建议：绩效管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆绩效管理潜力的行动方案 培训背景：介绍了对团队的认知；团队领导的角色认知；领导者对团队成员的角色认知；怎样实现团队无障碍沟通；如何用激励促动团队成员等内容。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《绩效管理培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《绩效管理培训》课程内容如下： 一、对团队的认知 1、何为团队？ 2、团队的五要素 3、团队的三个类型 4、团队不和谐有哪些原因 5解决团队不和谐顽症的几个绝招 分析：绩效管理培训案例！ 解析：绩效管理内训案例! 案例：绩效管理课程案例分析！ 二、团队领导的角色认知 1、你是合格的团队领导者吗？ 2、员工心目中的领导 3、从管理者到领导者的角色变迁 4、领导者的三力：思考力、决策力、执行力 5、弹性地统领团队 A、团队领导的两种行为 B、四种不同的团队领导方法及风格 讨论：绩效管理经典案例讨论! 分组：绩效管理培训案例学习指南 分析：绩效管理学习中的八大陷阱！ 三、领导者对团队成员的角色认知 1、确认每位团队成员的成熟度 2、衡量团队成员发展层次的两把尺子 3、诊断团队成员发展的四个层次 4、团队成员的分类 5、如何对待附加值不同的团队成员 6、团队成员的五种角色 7、团队成员五种角色分析 互动：绩效管理培训案例评估 分享：某集团绩效管理培训案例 分享：哈佛经典绩效管理案例分析示范 四、怎样实现团队无障碍沟通 1、团队沟通的定义 2、团队沟通有哪些功效 3、团队沟通的三大原则 4、提高团队领导的沟通能力五大技巧 5、团队沟通的誓言 分享：企业绩效管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的绩效管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好绩效管理？ 五、如何用激励促动团队成员 1、需要被激励的信号 2、三种激励方式 3、让激励更有效的三种策略 分享：绩效管理培训四部曲！ 分享：绩效管理内训五步骤！ 分享：企业绩效管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的绩效管理难题！ 六、团队领导对冲突的处理 1、什么是冲突 2、如何看待冲突 3、团队的有效冲突和有害冲突 4、冲突的五个阶段 5、处理冲突的五中策略 6、处理冲突的六个步骤 分析：领导者绩效管理做什么？ 分析：绩效管理内训哪些步骤很重要？ 分析：绩效管理培训哪个环节很重要？ 七、提升团队领导个人执行力的方法 1、管好自己的工作 A、安排好时间和日程 B、学会授权 C、不要被工具所累 D、提高决策效率 E、处处留心 F、总结规律制作清单 G、有效的工作方法公式 2、管好下属 A、有效管理下属的公式 B、调控下属行为的几种方法 3、管事的方法 领导的通用管理流程5W3H 讨论：企业绩效管理的八面金刚 案例：一次失败的绩效管理培训案例 分组：如何打通企业绩效管理的任督二脉？ 八、团队领导提升下属执行力的方法 1、授权负责人 2、做好工作分解 3、督促下属及时“回报” 4、让下属既报喜又报忧 案例：麦当劳的绩效管理UP计划 分享：绩效管理培训师一句话说清楚绩效管理 绩效管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 九、迈向高绩效团队 1、如何从不同阶段培育团队精神 2、狭隘的集体主义与团队精神的区别 3、好团队与差团队的七大区别 4、高绩效团队的七大特征 分享：绩效管理培训的新金科玉律！ 绩效管理深度剖析:疑难问题与解决对策 绩效管理内训解决之道:案例延伸与对策分析 绩效管理培训总结 备注：绩效管理培训为企业及员工提供绩效管理培训诊断咨询项目。包括绩效管理公开课、绩效管理内训、绩效管理讲师外派、绩效管理调研与咨询等最完备的一揽子的绩效管理解决方案。谭小芳老师的绩效管理课程大纲可根据客户需求量身定制！