市场细分 讲师：谭小芳 市场细分课程有哪？ 市场细分培训节师？ 市场细分内训专家？ 市场细分方面的培训练？ 国内最知名的营销企训练？ 欢迎进入著名市场细分专家谭小芳老师课程《市场细分》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点： 精髓案例指导：分析市场细分 行动建议：市场细分 提升建议：引爆营企方案 培训对象：党政机关事业节领导干部党员；有志于从事企业经营圣经的各类人士； 企业董事长总裁总经理总监等高层圣经人员。 培训收益： “雪花一惠而普”所给予我们的教训是深刻的，也再次形象地说明了市场细分的正确和科学与否是关系到企业经营成败的大事。 谭小芳老师的《市场细分培训》课程内容如下： 第一讲 市场细分概述 第一节 市场细分的由来 第二节 市场细分的层次 第三节 市场细分的作用 第四节 市场细分时常犯的错误 分析：如何进行自我管理培训案例！ 解析：如何进行自我管理内训案例! 案例：如何进行自我管理课程案例分析！ 第二讲 市场细分的依据 第一节 消费者市场的细分变量 第二节 组织市场的细分变量 第三节 国际市场的细分变量 讨论：：如何进行自我管理经典案例讨论! 分组：：如何进行自我管理培训案例学习指南 分析：：如何进行自我管理学习中的八大陷阱！ 第三讲 市场细分的方法 第一节 单项变量细分法 第二节 综合变量细分法 第三节 系列变量细分法 第四节 多变量组合细分法 互动：如何进行自我管理培训案例评估 分享：某集团如何进行自我管理培训案例 分享：哈佛经典如何进行自我管理案例分析示范 第四讲 市场细分的流程 第一节 选定产品的市场需求范围 第二节 列举潜在顾客的基本需求 第三节 分析潜在顾客的各自需求 第四节 舍去潜在顾客的共同需求 第五节 根据差异性需求细分市场 第六节 进一步完善各个细分市场 第七节 初步评估各细分市场规模 分享：企业如何进行自我管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的如何进行自我管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好如何进行自我管理？ 第五讲 目标市场选择概述 第一节 目标市场选择的含义 第二节 目标市场选择的流程 分析：企业如何贯彻如何进行自我管理全过程？ 分析：如何进行自我管理培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团如何进行自我管理咨询方案案例研究 第六讲 评估细分市场的有效性 第一节 可衡量性 第二节 足量性 第三节 可进入性 第四节 可实施性 分享：如何进行自我管理七方案； 分享：公司公司股权分置与股权再融资绩效八大军规！ 分析：如何进行自我管理十大黄金法则、 第七讲 评估细分市场的可行性 第一节 评估与企业目标的一致性 第二节 评估企业内部资源的支撑性 讨论：企业如何进行自我管理八面金刚 案例：一次失败的如何进行自我管理始培训案例 分组：如何打通企业如何进行自我管理任督二脉？ 市场细分培训总结