大品牌大问题 讲师：谭小芳 大品牌大问题课程有哪？ 大品牌大问题培训节师？ 大品牌大问题内训专家？ 大品牌大问题方面的培训练？ 国内最知名的营销企训练？ 欢迎进入著名大品牌大问题专家谭小芳老师课程《大品牌大问题》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点： 精髓案例指导：分析大品牌大问题 行动建议：大品牌大问题 提升建议：引爆营企方案 培训对象：党政机关事业节领导干部党员；有志于从事企业经营圣经的各类人士； 企业董事长总裁总经理总监等高层圣经人员。 培训收益： 根据唯物史观，当社会存在的根本柱石——生产力得到发展后，整个社会的“上层建筑”也将得到相应的改观。在泰勒之前，由于工业革命的结果，造成了社会上资产阶级与无产阶级这两大阶级的对峙。生产力的发展，使得体力工作者收入大幅增加，其工作强度和时间大幅下降，社会地位上升，由无产阶级变成了中产阶级，并且占据社会的主导地位。前者的“哑铃型社会”充满了斗争与仇恨，后者的“橄榄型社会”则相对稳定与和谐——体力工作者生产力的提升，彻底改变了社会的阶级结构，缔造了我们所说的发达国家。体力工作者工作强度降低后，人类的平均寿命因此相应。 谭小芳老师的《大品牌大问题培训》课程内容如下： 第1讲 大企业的通病及其惨痛代价什么改变了 错误一：跟风 错误二：不知所卖何物 明晰所销售的产品 为你的产品确定一个通俗易懂的名称 错误三：真相终会水落石出 错误四：“别人的概念” 错误五：“我们很成功” 错误六：“面面俱到” 错误七：“靠数据生存” 错误八：“不进行自我攻击” 错误九：“不负责” 分析：如何进行自我管理培训案例！ 解析：如何进行自我管理内训案例! 案例：如何进行自我管理课程案例分析！ 第2讲 通用汽车：忘记自己当初是怎么成功的 阿尔弗雷德·斯隆时代 罗杰·史密斯时代 重回1921 董事会介入 讨论：：如何进行自我管理经典案例讨论! 分组：：如何进行自我管理培训案例学习指南 分析：：如何进行自我管理学习中的八大陷阱！ 第3讲 施乐：从未实现的预言 致命的预言 屡败屡战，屡战屡败 施乐本该怎么做 施乐的大麻烦 丧失聚焦的原因 专家的优势 互动：如何进行自我管理培训案例评估 分享：某集团如何进行自我管理培训案例 分享：哈佛经典如何进行自我管理案例分析示范 第4讲 dec：从世界第二到榜上无名 决定命运的会议 成为最新一代 品类法则 未曾与别人说的故事 必须做出取舍 分享：企业如何进行自我管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的如何进行自我管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好如何进行自我管理？ 第5讲 at&t：从垄断到混乱 哪里出错了 错误一：进入计算机围城 错误二：向有线电视领域冒进 保持聚焦 区隔不明显 分析：企业如何贯彻如何进行自我管理全过程？ 分析：如何进行自我管理培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团如何进行自我管理咨询方案案例研究 第6讲 李维斯：无视竞争，后患无穷 李维斯的第一步坏棋 竞争加剧 可口可乐战略 失去联系 李维斯的未来 分享：如何进行自我管理七方案； 分享：公司公司股权分置与股权再融资绩效八大军规！ 分析：如何进行自我管理十大黄金法则、 第7讲 佳洁士牙膏：看！妈妈， 没有领头的 争夺领导者之战 氟的利刃 氟的胜利 氟的问题 站在十字路口的佳洁士 分年龄阶段如何 讨论：企业如何进行自我管理八面金刚 案例：一次失败的如何进行自我管理始培训案例 分组：如何打通企业如何进行自我管理任督二脉？ 大品牌大问题培训总结