六顶思考帽培训 讲师：谭小芳 六顶思考帽培训课程有哪些？ 六顶思考帽培训讲师有哪些？ 六顶思考帽内训专家哪位最权威？ 六顶思考帽方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的六顶思考帽培训专家是哪位？ 欢迎进入著名六顶思考帽专家谭小芳老师课程《六顶思考帽培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述六顶思考帽培训的操作精髓 案例指导：分析六顶思考帽内训的经典案例 案例训练：掌握六顶思考帽的技能提升方法 行动建议：六顶思考帽培训的实战模拟练习 提升建议：引爆六顶思考帽潜力培训的行动方案 培训背景：蓝色：象征着思维中的控制与组织；黄色：寻找事物的优点及光明面；绿色：用创新思维考虑问题；白色：客观、全面收集信息；红色：从感情、直觉感性地看问题；黑色：从事物的缺点、隐患看待问题。六顶思考帽又称水平思考法。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《六顶思考帽培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《六顶思考帽培训》课程内容如下： 第1讲 水平思考与垂直思考的不同 1 垂直思考不是唯一的思考形式 2 一个合理的解决方案来自哪里？ 3 水平思考大有用武之地 4 高可能性与低可能性 5 创造性思考与水平思考 6 有方向的混乱 分析：六顶思考帽培训案例！ 解析：六顶思考帽内训案例! 案例：六顶思考帽课程案例分析！ 第2讲 为什么创意总是降临在别人身上？ 1 创意并不是长期寻找与付出的必然结果 2 新信息也并不可靠 3 技术知识不足以带来创新 4 创造发明是等待不来的 讨论：六顶思考帽经典案例讨论! 分组：六顶思考帽培训案例学习指南 分析：六顶思考帽学习中的八大陷阱！ 第3讲 如何逃离支配性观念的影响 1 是什么阻止了创意的产生？ 2 放弃旧洞并不容易 3 吞噬新信息的旧理论 4 摆脱支配性观念的几个技巧 互动：六顶思考帽培训案例评估 分享：某集团六顶思考帽培训案例 分享：哈佛经典六顶思考帽案例分析示范 第4讲 观察思维活动的一个练习 1 感知：一个简单但不熟悉的黑白图形 2 “L”形：“T”形元素的拆分 3 越来越熟悉的“T”形元素 4 “I”形：“T”形元素的派生组合 5 假设：如何推测被遮盖的图形 6 玩耍：随意组合熟悉的图形 分享：企业六顶思考帽培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的六顶思考帽培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好六顶思考帽？ 第5讲 如何寻找看待事物的不同方式 1 转移看待问题的焦点 2 避免氇化的分类和名称 3 用不寻常的方式看待事物 4 抑制新创意的误区 5 多种方式看待事物的简单技巧 分享：六顶思考帽培训四部曲！ 分享：六顶思考帽内训五步骤！ 分享：企业六顶思考帽六技巧！ 分析：某药业集团所面临的六顶思考帽难题！ 第6讲 不如何摆脱垂直思考的束缚 1 哪一条才是最佳路线？ 2 避免有一个固定的方向 3 避免对每件事物都分类和定义 4 避免用逻辑分析对创意揠苗助长 5 避免过早把创意投入试验 6 对逻辑判断的反向操作 分析：领导者六顶思考帽做什么？ 分析：六顶思考帽内训哪些步骤很重要？ 分析：六顶思考帽培训哪个环节很重要？ 第7讲 如何运用偶然性来催生创意 1 认识到偶然性事件的价值 2 漫无目的的玩耍 3 头脑风暴 4 随意挑选事物 5 打破不同思绪的界限 6 接受任何来源的信息 7 从不同角度看事物 分析：企业如何贯彻六顶思考帽全过程？ 分析：六顶思考帽培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团六顶思考帽咨询方案案例研究 第8讲 水平思考的完整案例 1 测压仪：偶然事件激发创意 2 大头针与汽车：随意挑选事物启发创意 3 酒瓶与餐刀：任意冥想带来创意 讨论：企业六顶思考帽的八面金刚 案例：一次失败的六顶思考帽培训案例 分组：如何打通企业六顶思考帽的任督二脉？ 第9讲 水平思考的本质 1 水平思考无处不在 2 摆脱高可能性思考的诱惑 3 形成简单、有序的新创意 案例：麦当劳的六顶思考帽UP计划 分享：六顶思考帽培训师一句话说清楚六顶思考帽 六顶思考帽七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 第10讲 运用水平思考，采用新的创意 1 新创意的风险和收益 2 运用水平思考是对我们自己的一种奖赏 3 水平思考是一种催化剂 4 富于创意和善于组织 分享：六顶思考帽培训的新金科玉律！ 六顶思考帽深度剖析:疑难问题与解决对策 六顶思考帽内训解决之道:案例延伸与对策分析 六顶思考帽培训总结 备注：六顶思考帽培训为企业及员工提供六顶思考帽培训诊断咨询项目。包括六顶思考帽公开课、六顶思考帽内训、六顶思考帽讲师外派、六顶思考帽调研与咨询等最完备的一揽子的六顶思考帽解决方案。谭小芳老师的六顶思考帽课程大纲可根据客户需求量身定制！