360度提升领导力的管理者培训 讲师：谭小芳 提升领导力管理者课程有哪？ 提升领导力的管理者培训讲师？ 提升领导力的管理者内训专家？ 提升领导力的管理者方面的培训？ 提升领导力的管理的实践的管理者培训？ 欢迎进入著名构管理的实践的管理者专家谭小芳师课程《管理的实践的管理者培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点： 精髓案例指导：分析管理的实践的管理者 行动建议：管理的实践的管理者 提升建议：引爆管理的实践的管理者方案 培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士； 企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。 培训收益：我们自认为只要自己一个人就能完成。但是，实际上我们都需要鼓励 。鼓励会提高绩效，巩固我们的决心，并且会改善我们的健康状况。否则的 话，为什么要面对着观众表演，而不干脆对着空房子唱歌，在空的舞台上演 出，或者自娱自乐？为了做得最好，我们需要掌声，而且需要知道我们和其 他人是相联的。我们需要从别人那里得到鼓励和力量 谭小芳老师的《管理的实践》课程内容如下： 第一章中层领导误区 误区一职位误区：不居上位，无法领导 误区二 目标误区：身居高层之后再学习领导力 误区三影响力误区：如果身居高位，人们就会追随我 误区四 经验缺乏误区：等我爬到高层，一切都会在掌握之中 误区五 自由误区：爬上高层之后，将没有制约 误区六 潜力误区：如果不是高层领导，潜力就无法发挥 误区七 完美主义误区：如果不身居高位，就不去领导 复习一 22 第二章360度全方位领导力面临的挑战 挑战一张力挑战：被困在中层的压力 挑战二挫折挑战：追随无能的领导 挑战三 多重角色的挑战：只有一个头，却有好多项帽子 挑战四 自尊心挑战：常常埋没在中层 挑战五 成就感挑战：领导喜欢在前面胜过于在中间 挑战六愿景挑战：拥护别人制订的愿景比较困难 挑战七影响力挑战：超越职位领导别人并不容易 复习二 第三章向上领导 向上领导法则一 出色地自我领导 向上领导法则二分担领导的工作 向上领导法则三愿意做别人不想做的事 向上领导法则四 领导——做的要比管理的多 向上领导法则五投资人际关系 向上领导法则六 每次与领导会面之前先做好准备 向上领导法则七 明白何时进退 向上领导法则八成为骨干人员 向上领导法则九 明天的你要比今天更优秀 复习三 第四章横向领导 横向领导法则一 了解、练习并完成领导力循环 横向领导法则二成全同侪胜于竞争 横向领导法则三做朋友 横向领导法则四 避免办公室政治 横向领导法则五扩大熟人圈 横向领导法则六让最好的想法得到采纳 横向领导法则七不要假装完美 复习四 第五章 向下领导 向下领导法则一慢慢走过走廊 向下领导法则二视每个人为“满分” 向下领导法则三培养每个团队成员 向下领导法则四 把人们分配到他们擅长的领域 向下领导法则六传递愿景 向下领导法则七根据结果进行奖励 复习五 第六章360度全方位领导力的价值 价值一领导力团队比单个领导更富效能 价值二组织各级都需要领导 价值三 只有成功的领导者才有资格获得更高领导职位 价值四 好的中层领导都能使高层领导更优秀 价值五360度领导拥有每个组织都需要的品质 复习六 给高层领导的话 创造一个可以让360度领导大显身手的环境 备注：管理的实践的管理者培训网管理的实践的管理者培训诊断咨开课管理的实践的管理者内训管理的实践的管理者讲咨询等最备的一揽管理的实践的管理者谭小芳管理的实践的管理者课程大纲据客户求量身定制！