激励员工有绝招培训 讲师：谭小芳 激励员工有绝招课程有哪？ 激励员工有绝招培训讲师？ 激励员工有绝招内训专家？ 激励员工有绝招方面的培训？ 国内最知名的激励员工有绝招培训？ 欢迎进入著名构激励员工有绝招专家谭小芳师课程《激励员工有绝招培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点： 精髓案例指导：分析激励员工有绝招 行动建议：激励员工有绝招 提升建议：引爆激励员工有绝招方案 培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士； 企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。 培训收益： 中国人力资源领域近十多年来才逐渐凸显出来的新概念，它成为了管理领域内继客户关系管理之后的又一热门“关系”概念。员工关系管理是人力资源管理专业课程的一个重要研究领域，也是企业人力资源管理6大基本模块的核心内容。越来越多的企业不仅把“以客户为中心”作为经营、发展的导向，更把组织内的“第一资源”——员工，当作“客户”对待，并将其上升到理论高度，这就是“如何进行员工关系管理”。 课程内容： 第一讲 员工激励能做什么/1 一、没有激励就没有一切/2 二、管理就是不断激励员工的过程/5 三、有激励才能产生凝聚力/7 四、激励加速员工的社会化 / 9 五、激励是一种良好的教育方法 / 10 六、有激励才有积极性和力量 / 10 七、激励是企业活力的源泉 分析：激励员工有绝招培训案例！ 解析：激励员工有绝招内训案例! 案例：激励员工有绝招课程案例分析！ 第二讲员工激励并不神秘 / 15 一、激励到底是什么/ 16 二、员工的工作动机是激励的前提/ 19 三、员工的背景是激励的条件/ 28 四、员工的人格特质是激励的依据/ 31 五、员工的能力是激励的基础/ 3 分享：激励员工有绝招七方案； 分享：激励员工有绝招八大军规！ 分析：激励员工有绝招十大黄金法则 第三讲激励员工必须遵守的原则/ 43 一、实事求是的原则 / 44 二、公平公正的原则/ 47 三、组织目标与个人目标一致的原则/ 53 四、利益均沾的原则/ 55 五、及时适度的原则/ 59 六、讲究效应的原则/ 65 七、推功揽过的原则/ 70 八、身教重于言教的原则/ 73 九、肯定重于否定的原则/ 75 十、竞争与协同相结合的原则/ 76 十一、物质与精神相结合的原则/ 80 十二、变领导为引导的原则/ 84 十三、规范与教育相结合的原则/ 86 十四、能级适应的原则 / 89 分享：激励员工有绝招七方案； 分享：激励员工有绝招八大军规！ 分析：激励员工有绝招十大黄金法则 第四讲 培薪酬激励的绝招/ 93 一、有需要才有激励/ 94 二、被忽视的薪酬 / 10l 三、绝不仅仅是份薪水 / 103 四、金钱的戏剧化作用 / 105 五、到底什么是薪酬/ 107 六、制定薪酬有学问/ 108 七、搞好薪酬管理才能激励员工/ 111 八、技能工资激励的方法 / 121 九、薪酬激励要防止"肥胖症" / 124 第五讲 用奖励激励员工的绝招/ 127 一、奖励员工的原则/ 128 二、奖励员工的形式/ 132 三、奖金激励的体系 / 135 四、奖金是手段，激励才是目的/ 138 五、建立个人奖励计划 / 139 六、建立团队奖励计划 / 144 七、惩罚员工的原则/ 146 八、奖罚绝对要分明/ 149 分享：激励员工有绝招七方案； 分享：激励员工有绝招八大军规！ 分析：激励员工有绝招十大黄金法则 第六讲 员工持股和股票期权激励/ 199 一、利益是永恒的激励/ 200 二、员工持股激励的时机已到 / 202 三、员工持股激励的原则 / 214 四、员工持股激励的方式/ 216 五、员工持股激励的实践与操作/ 218 六、员工持股激励的误区/ 231 七、股票期权激励的兴起/ 235 八、股票期权激励的冷思考/ 243 九、股票期权激励操作实践 第七讲员工激励的11个误区 / 255 一、以钱为本式的激励/ 256 二、重才轻德式的激励/ 258 三、墨守成规式的激励 / 260 四、大锅饭式的激励 / 261 五、马太效应式的激励/ 262 六、以职行赏式的激励/ 264 七、不授权式的激励/ 266 八、用人不信任式的激励/ 267 九、过高期望式的激励/ 269 十、恶性竞争式的激励/ 27l 十一、关心隐私式的激励/ 273 激励员工有绝招培训总结 备注：激励员工有绝招培训网如何进行员工关系管理实务培训诊断咨开课如何进行员工关系管理内训员工关系管理实务讲咨询等最备的一揽员工关系管理实务谭小芳员工管理员工关系管理实务课程大纲据客户求量身定制！ 讲师：谭小芳 激励员工有绝招课程有哪？ 激励员工有绝招培训讲师？ 激励员工有绝招内训专家？ 激励员工有绝招方面的培训？ 国内最知名的激励员工有绝招培训？ 欢迎进入著名构激励员工有绝招专家谭小芳师课程《激励员工有绝招培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点： 精髓案例指导：分析激励员工有绝招 行动建议：激励员工有绝招 提升建议：引爆激励员工有绝招方案 培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士； 企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。 培训收益： 中国人力资源领域近十多年来才逐渐凸显出来的新概念，它成为了管理领域内继客户关系管理之后的又一热门“关系”概念。员工关系管理是人力资源管理专业课程的一个重要研究领域，也是企业人力资源管理6大基本模块的核心内容。越来越多的企业不仅把“以客户为中心”作为经营、发展的导向，更把组织内的“第一资源”——员工，当作“客户”对待，并将其上升到理论高度，这就是“如何进行员工关系管理”。 课程内容： 第一讲 员工激励能做什么/1 一、没有激励就没有一切/2 二、管理就是不断激励员工的过程/5 三、有激励才能产生凝聚力/7 四、激励加速员工的社会化 / 9 五、激励是一种良好的教育方法 / 10 六、有激励才有积极性和力量 / 10 七、激励是企业活力的源泉 分析：激励员工有绝招培训案例！ 解析：激励员工有绝招内训案例! 案例：激励员工有绝招课程案例分析！ 第二讲员工激励并不神秘 / 15 一、激励到底是什么/ 16 二、员工的工作动机是激励的前提/ 19 三、员工的背景是激励的条件/ 28 四、员工的人格特质是激励的依据/ 31 五、员工的能力是激励的基础/ 3 分享：激励员工有绝招七方案； 分享：激励员工有绝招八大军规！ 分析：激励员工有绝招十大黄金法则 第三讲激励员工必须遵守的原则/ 43 一、实事求是的原则 / 44 二、公平公正的原则/ 47 三、组织目标与个人目标一致的原则/ 53 四、利益均沾的原则/ 55 五、及时适度的原则/ 59 六、讲究效应的原则/ 65 七、推功揽过的原则/ 70 八、身教重于言教的原则/ 73 九、肯定重于否定的原则/ 75 十、竞争与协同相结合的原则/ 76 十一、物质与精神相结合的原则/ 80 十二、变领导为引导的原则/ 84 十三、规范与教育相结合的原则/ 86 十四、能级适应的原则 / 89 分享：激励员工有绝招七方案； 分享：激励员工有绝招八大军规！ 分析：激励员工有绝招十大黄金法则 第四讲 培薪酬激励的绝招/ 93 一、有需要才有激励/ 94 二、被忽视的薪酬 / 10l 三、绝不仅仅是份薪水 / 103 四、金钱的戏剧化作用 / 105 五、到底什么是薪酬/ 107 六、制定薪酬有学问/ 108 七、搞好薪酬管理才能激励员工/ 111 八、技能工资激励的方法 / 121 九、薪酬激励要防止"肥胖症" / 124 第五讲 用奖励激励员工的绝招/ 127 一、奖励员工的原则/ 128 二、奖励员工的形式/ 132 三、奖金激励的体系 / 135 四、奖金是手段，激励才是目的/ 138 五、建立个人奖励计划 / 139 六、建立团队奖励计划 / 144 七、惩罚员工的原则/ 146 八、奖罚绝对要分明/ 149 分享：激励员工有绝招七方案； 分享：激励员工有绝招八大军规！ 分析：激励员工有绝招十大黄金法则 第六讲 员工持股和股票期权激励/ 199 一、利益是永恒的激励/ 200 二、员工持股激励的时机已到 / 202 三、员工持股激励的原则 / 214 四、员工持股激励的方式/ 216 五、员工持股激励的实践与操作/ 218 六、员工持股激励的误区/ 231 七、股票期权激励的兴起/ 235 八、股票期权激励的冷思考/ 243 九、股票期权激励操作实践 第七讲员工激励的11个误区 / 255 一、以钱为本式的激励/ 256 二、重才轻德式的激励/ 258 三、墨守成规式的激励 / 260 四、大锅饭式的激励 / 261 五、马太效应式的激励/ 262 六、以职行赏式的激励/ 264 七、不授权式的激励/ 266 八、用人不信任式的激励/ 267 九、过高期望式的激励/ 269 十、恶性竞争式的激励/ 27l 十一、关心隐私式的激励/ 273 激励员工有绝招培训总结 备注：激励员工有绝招培训网如何进行员工关系管理实务培训诊断咨开课如何进行员工关系管理内训员工关系管理实务讲咨询等最备的一揽员工关系管理实务谭小芳员工管理员工关系管理实务课程大纲据客户求量身定制！