规范化管理培训 讲师：谭小芳 规范化管理培训课程有哪些？ 规范化管理培训讲师有哪些？ 规范化管理内训专家哪位最权威？ 规范化管理方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的规范化管理培训专家是哪位？ 欢迎进入著名规范化管理专家谭小芳老师课程《规范化管理培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述规范化管理培训的操作精髓 案例指导：分析规范化管理内训的经典案例 案例训练：掌握规范化管理的技能提升方法 行动建议：规范化管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆规范化管理潜力培训的行动方案 培训背景：企业如何才能做强？何为企业规范化管理？企业规范化管理有何行为标准要求？企业规范化管理有何效果标准要求？企业规范化管理必须包括哪些内容？企业如何全面导入企业规范化管理？ ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《规范化管理培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《规范化管理培训》课程内容如下： 第1讲 企业管理的四种形式 1 市场经济的发展推动了企业管理的发展 2 以等级权力为推动力的科层等级管理的六个特征 3 以知识技能为推动力的职能分工管理的六个特征 4 以自我价值为拉动力的自主参与管理的八个特征 5 以组织目标为拉动力的运行管理的九个特征 分析：规范化管理培训案例！ 解析：规范化管理内训案例! 案例：规范化管理课程案例分析！ 第2讲 不同企业管理形式的整合 1 管理学界的“革命论” 2 管理的发展只有丰富和多样化，没有革命 3 企业管理形式的整合 4 企业组织运行的系统整合 讨论：规范化管理经典案例讨论! 分组：规范化管理培训案例学习指南 分析：规范化管理学习中的八大陷阱！ 第3讲 市场竞争往往是在过程细节上决战 1 把简单的事做对1万次就是不简单 2 企业组织运行活动的细节都很简单 3 市场竞争是在做事方式上的竞争 4 没有控制也就不可能有高效的过程控制 互动：规范化管理培训案例评估 分享：某集团规范化管理培训案例 分享：哈佛经典规范化管理案例分析示范 第4讲 运行管理是管理信息化的前提 1 ERP的失败该不该把账算到BPR上 2 BPR的失败该把账算到谁头上 3 BPR技术实施失败的五个原因 4 ERP是成熟的技术，BPR不是 5 受挫ERP项目的补救措施 第5讲 运行管理的作用 1 实现企业竞争能力的载体转换 2 企业核心竞争力的打造 3 企业规范化管理实施的技术途径 分享：企业规范化管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的规范化管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好规范化管理？ 第6讲 运行管理的内容分析 1 运行管理的基本概念 2 运行管理的特征 3 运行管理的内容 4 影响流程效率和效益的四个因素 分享：规范化管理培训四部曲！ 分享：规范化管理内训五步骤！ 分享：企业规范化管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的规范化管理难题！ 第7讲 运行管理的关键 1 运行管理实施效果必须确立的七个观念 2 盯住活动的终极目标 3 明了人性的特点：会逃避自由，更会逃避强权 4 全面把握运行管理实施的程序 分析：领导者规范化管理做什么？ 分析：规范化管理内训哪些步骤很重要？ 分析：规范化管理培训哪个环节很重要？ 第8讲 组织管理的激励实施方法 1 薪点工资的计算与岗位流程工作标准的对接 2 员工月度薪资的计算 3 员工年度兑现薪资的计算 4 星级员工评定激励的实施方法 分析：企业如何贯彻规范化管理全过程？ 分析：规范化管理培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团规范化管理咨询方案案例研究 第9讲企业组织管理成功的条件 1 活动承担者和管理者全面参与标准制定 2 企业领导人负责主持流程优化工作 3 有资深流程分析专家提供理论技术指导 4 保证企业组织管理成功的另外四个条件 讨论：企业规范化管理的八面金刚 案例：一次失败的规范化管理培训案例 分组：如何打通企业规范化管理的任督二脉？ 第10讲 运行管理规范化的原则要求 1 价值增值导向原则的要求 2 资源集中使用原则的要求 3 信息现场处理原则的要求 4 员工关系平等原则的要求 5 责任无极化原则的要求 案例：麦当劳的规范化管理UP计划 分享：规范化管理培训师一句话说清楚规范化管理 规范化管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 规范化管理培训总结 备注：规范化管理培训为企业及员工提供规范化管理培训诊断咨询项目。包括规范化管理公开课、规范化管理内训、规范化管理讲师外派、规范化管理调研与咨询等最完备的一揽子的规范化管理解决方案。谭小芳老师的规范化管理课程大纲可根据客户需求量身定制！ 讲师：谭小芳 规范化管理培训课程有哪些？ 规范化管理培训讲师有哪些？ 规范化管理内训专家哪位最权威？ 规范化管理方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的规范化管理培训专家是哪位？ 欢迎进入著名规范化管理专家谭小芳老师课程《规范化管理培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述规范化管理培训的操作精髓 案例指导：分析规范化管理内训的经典案例 案例训练：掌握规范化管理的技能提升方法 行动建议：规范化管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆规范化管理潜力培训的行动方案 培训背景：企业如何才能做强？何为企业规范化管理？企业规范化管理有何行为标准要求？企业规范化管理有何效果标准要求？企业规范化管理必须包括哪些内容？企业如何全面导入企业规范化管理？ ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《规范化管理培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《规范化管理培训》课程内容如下： 第1讲 企业管理的四种形式 1 市场经济的发展推动了企业管理的发展 2 以等级权力为推动力的科层等级管理的六个特征 3 以知识技能为推动力的职能分工管理的六个特征 4 以自我价值为拉动力的自主参与管理的八个特征 5 以组织目标为拉动力的运行管理的九个特征 分析：规范化管理培训案例！ 解析：规范化管理内训案例! 案例：规范化管理课程案例分析！ 第2讲 不同企业管理形式的整合 1 管理学界的“革命论” 2 管理的发展只有丰富和多样化，没有革命 3 企业管理形式的整合 4 企业组织运行的系统整合 讨论：规范化管理经典案例讨论! 分组：规范化管理培训案例学习指南 分析：规范化管理学习中的八大陷阱！ 第3讲 市场竞争往往是在过程细节上决战 1 把简单的事做对1万次就是不简单 2 企业组织运行活动的细节都很简单 3 市场竞争是在做事方式上的竞争 4 没有控制也就不可能有高效的过程控制 互动：规范化管理培训案例评估 分享：某集团规范化管理培训案例 分享：哈佛经典规范化管理案例分析示范 第4讲 运行管理是管理信息化的前提 1 ERP的失败该不该把账算到BPR上 2 BPR的失败该把账算到谁头上 3 BPR技术实施失败的五个原因 4 ERP是成熟的技术，BPR不是 5 受挫ERP项目的补救措施 第5讲 运行管理的作用 1 实现企业竞争能力的载体转换 2 企业核心竞争力的打造 3 企业规范化管理实施的技术途径 分享：企业规范化管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的规范化管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好规范化管理？ 第6讲 运行管理的内容分析 1 运行管理的基本概念 2 运行管理的特征 3 运行管理的内容 4 影响流程效率和效益的四个因素 分享：规范化管理培训四部曲！ 分享：规范化管理内训五步骤！ 分享：企业规范化管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的规范化管理难题！ 第7讲 运行管理的关键 1 运行管理实施效果必须确立的七个观念 2 盯住活动的终极目标 3 明了人性的特点：会逃避自由，更会逃避强权 4 全面把握运行管理实施的程序 分析：领导者规范化管理做什么？ 分析：规范化管理内训哪些步骤很重要？ 分析：规范化管理培训哪个环节很重要？ 第8讲 组织管理的激励实施方法 1 薪点工资的计算与岗位流程工作标准的对接 2 员工月度薪资的计算 3 员工年度兑现薪资的计算 4 星级员工评定激励的实施方法 分析：企业如何贯彻规范化管理全过程？ 分析：规范化管理培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团规范化管理咨询方案案例研究 第9讲企业组织管理成功的条件 1 活动承担者和管理者全面参与标准制定 2 企业领导人负责主持流程优化工作 3 有资深流程分析专家提供理论技术指导 4 保证企业组织管理成功的另外四个条件 讨论：企业规范化管理的八面金刚 案例：一次失败的规范化管理培训案例 分组：如何打通企业规范化管理的任督二脉？ 第10讲 运行管理规范化的原则要求 1 价值增值导向原则的要求 2 资源集中使用原则的要求 3 信息现场处理原则的要求 4 员工关系平等原则的要求 5 责任无极化原则的要求 案例：麦当劳的规范化管理UP计划 分享：规范化管理培训师一句话说清楚规范化管理 规范化管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 规范化管理培训总结 备注：规范化管理培训为企业及员工提供规范化管理培训诊断咨询项目。包括规范化管理公开课、规范化管理内训、规范化管理讲师外派、规范化管理调研与咨询等最完备的一揽子的规范化管理解决方案。谭小芳老师的规范化管理课程大纲可根据客户需求量身定制！