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谭小芳:十招打造强势销售精英
2016-01-20 39681
对象
党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士; 企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员
目的
员和电话销售管理者面临越来越大的挑战。 如何以更专业的方法和客户接触,才能建立自己的专业形象,而保持企业持续的品牌美誉度? 如何有效缩短电话
内容
十招打造强势销售精英 讲师:谭小芳 十招打造强势销售精英培训讲师? 十招打造强势销售精英内训专家? 十招打造强势销售精英方面的培训? 国内最知名的话客户经理服务营销技能提升训练培训? 欢迎进入著名构话客户经理服务营销技能提升训练专家谭小芳师课程《劳动合同法下的员工关系管理培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 课程推荐: 主要特点: 精髓案例指导:分析劳动合同法下的员工关系管理 行动建议:对公营销的新观念、新策略和新手段 提升建议:引爆话客户经理服务营销技能提升训练方案 培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士; 企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。 培训收益: 当越来越多的行业和企业对电话销售越来越重视的同时,带之而来的是客户对电话销售越来越大的抗拒。在这种背景下,电话销售人员和电话销售管理者面临越来越大的挑战。 如何以更专业的方法和客户接触,才能建立自己的专业形象,而保持企业持续的品牌美誉度? 如何有效缩短电话销售代表和团队的平均通话时长、平均订单的通话次数及销售周期,以进一步提高销售效率? 课程内容: 上篇 理论篇 第1章 销售行为和成功销售 第2章 晋级承诺和收场白技巧 第3章 大订单中的客户需求调查 第4章 SPIN提问模式 第5章 大订单销售中的能力证实 第6章 能力证实中的异议防范 第7章 初步接触 第8章 理论转化为实践 附录ASPIN有效性的评估 附录B收场白技巧运用的态度倾向 下篇 实践篇 第9章 实践手册的使用说明 第10章 重温SPIN漠式 第11章 自我测试 第12章 销售会谈的四个阶段 第13章 SPIN发挥效力的基石 第14章 注重买方的需求 第15章 背景问题 第16章 难点问题 第17章 暗示问题 第18章 需求一效益问题 第19章 能力证实 第20章 SPINe技能锐化 第21章 三种方式帮你走得更远 十招打造强势销售精英培训总结 备注:十招打造强势销售精英培训网如何进行员工关系管理实务培训诊断咨开课如何进行员工关系管理内训员工关系管理实务讲咨询等最备的一揽员工关系管理实务谭小芳员工管理员工关系管理实务课程大纲据客户求量身定制!
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