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谭小芳:员工福利与企业绩效的关系 培训
2016-01-20 40195
对象
党政机关事业章领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士; 企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。 培训收益:
目的
以客户为中心”作为经营、发展的导向,更把组织内的“第一资源”——员工,当作“客户”对待,并将其上升到理论高度,这就是“如何进行员工关系管理”
内容
员工福利与企业绩效的关系 培训 章师:谭小芳 员工福利与企业绩效的关系有哪? 职场心理咨询培训章师? 职场心理咨询内训专家? 职场心理咨询方面的培训? 国内最知名的职场心理咨询培训? 欢迎进入著名构职场心理咨询专家谭小芳师课程《劳动合同法下的员工关系管理培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 课程推荐: 主要特点: 精髓案例指导:分析劳动合同法下的员工关系管理 行动建议:职场心理咨询 提升建议:引爆职场心理咨询方案 培训对象:党政机关事业章领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士; 企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。 培训收益: 中国人力资源领域近十多年来才逐渐凸显出来的新概念,它成为了管理领域内继客户关系管理之后的又一热门“关系”概念。员工关系管理是人力资源管理专业课程的一个重要研究领域,也是企业人力资源管理6大基本模块的核心内容。越来越多的企业不仅把“以客户为中心”作为经营、发展的导向,更把组织内的“第一资源”——员工,当作“客户”对待,并将其上升到理论高度,这就是“如何进行员工关系管理”。 课程内容: 第一讲 中国的改革背景 第一节 概述 第二节 就业改革 第三节 薪资改革 第四节 员工福利改革 第五节 “三大体系”改革间的相互联系 第六节 中国商业环境中的良性竞争压力 第七节 劳动力市场 第八节 中国员工福利系统当前存在的问题 分析:职场心理咨询培训案例! 解析:职场心理咨询内训案例! 案例:员工福利与企业绩效的关系案例分析! 第三章人力资源管理和企业绩效 第一节 概述 第二节 维持竞争优势的来源 第三节 人力资源实践和企业绩效的关系(第一部分) 第四节 单个实践Vs人力资源实践束 分享:职场心理咨询七方案; 分享:职场心理咨询八大军规! 分析:职场心理咨询十大黄金法则 第四讲 员工福利和组织成果 第一节 概述 第二节 关于员工福利的研究 第三节 企业员工福利重要性 第四节 员工福利的定义 第五节 员工福利的构成 第六节 主要假设的理论支持及福利系统概念的提出 第七节 关于员工福利的实证研究及研究框架和研究假设 第五讲 弹性福利计划 第一节 概述 第二节 弹性福利计划的定义及其历史发展 第三节 采用弹性福利计划的理论支撑 第四节 弹性计划引进的支持和反对的观点 第五节 弹性福利计划的内容 第六节 纳入弹性福利计划的资格要求 第七节 国家文化及其对当今弹性福利计划实施的影响 第八节 关于弹性福利计划的研究概述和主要假设 分享:职场心理咨询七方案; 分享:职场心理咨询八大军规! 分析:职场心理咨询十大黄金法则 第六讲 研究方法论 第一节 概述 第二节 研究范式 第三节 研究设计 第四节 研究方法和措施 第七讲福利系统和人力资源管理成果 第三节 福利系统和非财务绩效之间的直接关系 第四节 福利系统和财务绩效之间的直接关系 第五节 福利系统和企业绩效之间的间接关系 第六节 弹性福利计划的现状和未来的趋势 第七节 弹性福利计划与劳动力市场绩效的关系 第八讲关于福利计划与企业产出成果关系研究的启示 第三节 关于弹性福利计划的发现 职场心理咨询培训总结 备注:职场心理咨询培训网如何进行员工关系管理实务培训诊断咨开课如何进行员工关系管理内训员工关系管理实务章咨询等最备的一揽员工关系管理实务谭小芳员工管理员工关系管理实务课程大纲据客户求量身定制!
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