副手培训与员工激励培训 讲师：谭小芳 副手培训与员工激励培训课程有哪些？ 副手培训与员工激励培训讲师有哪些？ 副手培训与员工激励内训专家哪位最权威？ 副手培训与员工激励方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的副手培训与员工激励培训专家是哪位？ 欢迎进入著名副手培训与员工激励专家谭小芳老师课程《副手培训与员工激励培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述副手培训与员工激励培训的操作精髓 案例指导：分析副手培训与员工激励内训的经典案例 案例训练：掌握副手培训与员工激励的技能提升方法 行动建议：副手培训与员工激励培训的实战模拟练习 提升建议：引爆副手培训与员工激励潜力培训的行动方案 培训背景：企业不是靠一个人就行的，需要一个系统，那么怎么建设好这个系统呢，即使它如臂使指般灵活，又不会形成依赖？系统加上员工便成为一个组织，怎样使组织新老交替有序，而又不丧失活力呢？ ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《副手培训与员工激励培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《副手培训与员工激励培训》课程内容如下： 第1讲 卓越组织的基石 1 人才战略 2 人才管理系统 分析：副手培训与员工激励培训案例！ 解析：副手培训与员工激励内训案例! 案例：副手培训与员工激励课程案例分析！ 第2讲 提炼胜任力 1 忽视胜任力会对你公司造成怎样的损害 2 警惕：胜任力可能对公司产生消极影响 讨论：副手培训与员工激励经典案例讨论! 分组：副手培训与员工激励培训案例学习指南 分析：副手培训与员工激励学习中的八大陷阱！ 第3讲 构造面向未来的劳动力 1 成为领导者或者高级专业人才 2 领导者常犯的错误 互动：副手培训与员工激励培训案例评估 分享：某集团副手培训与员工激励培训案例 分享：哈佛经典副手培训与员工激励案例分析示范 第4讲用奖励激励员工的绝招 1 奖励员工的原则 2 奖金是手段，激励才是目的 3 建立个人奖励计划 4 建立团队奖励计划 分享：企业副手培训与员工激励培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的副手培训与员工激励培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好副手培训与员工激励？ 第5讲员工精神激励的绝招 1 失什么不能失人心 2 设一个够得到的目标 3 让员工都有成就感 4 掌握一点激励理论 5 让能干的人得到晋升 分享：副手培训与员工激励培训四部曲！ 分享：副手培训与员工激励内训五步骤！ 分享：企业副手培训与员工激励六技巧！ 分析：某药业集团所面临的副手培训与员工激励难题！ 第6讲员工持股和股票期权激励 1 利益是永恒的激励 2 员工持股激励的时机已到 3 员工持股激励的原则 分析：领导者副手培训与员工激励做什么？ 分析：副手培训与员工激励内训哪些步骤很重要？ 分析：副手培训与员工激励培训哪个环节很重要？ 第7讲员工激励的误区 1 以钱为本式的激励 2 重才轻德式的激励 3 墨守成规式的激励 分析：企业如何贯彻副手培训与员工激励全过程？ 分析：副手培训与员工激励培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团副手培训与员工激励咨询方案案例研究 第8讲妨碍员工激励的因素 1 管理者高高在上 2 对员工认知的偏见 3 员工从事的工作重复乏味 4 沟通渠道不畅 5 强迫员工做某事 讨论：企业副手培训与员工激励的八面金刚 案例：一次失败的副手培训与员工激励培训案例 分组：如何打通企业副手培训与员工激励的任督二脉？ 第9讲激励员工要讲究艺术 1 赞扬的艺术 2 幽默的艺术 3 批评的艺术 4 做女性员工工作的艺术 5 处理牢骚的艺术 案例：麦当劳的副手培训与员工激励UP计划 分享：副手培训与员工激励培训师一句话说清楚副手培训与员工激励 副手培训与员工激励七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 第10讲人际关系与员工激励 1 员工激励离不开和谐的氛围 2 掌握人际关系的规律 3 影响人际交往的因素 4 学会感情投资 分享：副手培训与员工激励培训的新金科玉律！ 副手培训与员工激励深度剖析:疑难问题与解决对策 副手培训与员工激励内训解决之道:案例延伸与对策分析 第11讲激励员工的主人翁精神 1 提防形式主义 2 激发员工的自豪感 3 鼓励冒尖人才 4 建立温暖的大家庭 分享：副手培训与员工激励内训的三种武器 副手培训与员工激励实战密码:策略?技巧?案例 副手培训与员工激励培训的知识、方法、工具与案例大全 副手培训与员工激励培训总结 备注：副手培训与员工激励培训为企业及员工提供副手培训与员工激励培训诊断咨询项目。包括副手培训与员工激励公开课、副手培训与员工激励内训、副手培训与员工激励讲师外派、副手培训与员工激励调研与咨询等最完备的一揽子的副手培训与员工激励解决方案。谭小芳老师的副手培训与员工激励课程大纲可根据客户需求量身定制！