团队建设与管理培训 讲师：谭小芳 团队建设与管理培训课程有哪些？ 团队建设与管理培训讲师有哪些？ 团队建设与管理内训专家哪位最权威？ 团队建设与管理方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的团队建设与管理培训专家是哪位？ 欢迎进入著名团队建设与管理专家谭小芳老师课程《团队建设与管理培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述团队建设与管理培训的操作精髓 案例指导：分析团队建设与管理内训的经典案例 案例训练：掌握团队建设与管理的技能提升方法 行动建议：团队建设与管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆团队建设与管理潜力培训的行动方案 培训背景：团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的团队，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响团队能创造出不同寻常的业绩的原因。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《团队建设与管理培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《团队建设与管理培训》课程内容如下： 第一单元：团队带“新人” 1 带新人的4个常见问题 1、问题1：新人有没有工作能力？ 2、问题2：我们组建团队是要能力吗？ 3、问题3：怎样考核新人的工作意愿？ 4、问题4：对于工作意愿强的员工怎么做？ 1 带新人的3步走 1、建立私人感情 2、进行职位管理 3、确认管理角色 1 带新人的2个原则和新人融入的4大标准 1、带新人的2个原则 2、新人融入团队3个阶段 3、稳定人心的3项关键任务 4、新人融入团队的4大标准 团队建设与管理：勇敢者的游戏！ 团队建设与管理培训经典案例榜单TOP10 分享：团队建设与管理的3c标准与4d理论 第二单元：团队沟通与管理 1 团队管理的5个常见问题 1、问题1：团队需不需要凝聚力？ 2、问题2：强大的向心力表现哪？ 3、问题3：如何保障员工的工作风格不趋于同质化？ 4、问题4：为什么员工越来越“皮”？ 5、问题5：对于“老皮”能不能预防？ 1 团队目标的设立原则及方法 1、测试阶段团队目标设定 2、融入阶段团队目标设定 3、稳定阶段团队目标设定 1 团队内员工管理的3大阶段 1、任务导向——学动作 2、目标导向——学流程 3、竞争导向——学管理 分析：团队建设与管理培训案例！ 解析：团队建设与管理内训案例! 案例：团队建设与管理课程案例分析！ 第三单元：团队稳定与融入 1 员工的稳定 1、从选人的时候留人 2、从用人的时候留人 3、从育人的时候留人 4、保持员工持续稳定的发展 1 员工的融入 1、企业内部体系的融入 2、企业内部人脉的融入 3、企业内部文化的融入 分享：团队建设与管理的24字方针 分享：企业团队建设与管理的“三驾马车” 团队建设与管理讲师百宝箱：相关成功案例精选 第四单元：留住团队的骨干人员 1 团队骨干的5项标准 1、资源独占型骨干 2、技术优势型骨干 3、忠心跟随型骨干 4、业务熟练型骨干 5、非正式组织领袖 1 核心员工离职的8大原因 1、心理失衡 2、经济问题 3、需求升级 4、发展受阻 5、家庭原因 6、外部诱惑 7、职业疲劳 8、人际关系 1 留住人才的4大关键 1、良好的薪资及福利 2、领导的关怀和重视 3、成功职业发展规划 4、精准的员工类型分析 讨论：团队建设与管理经典案例讨论! 分组：团队建设与管理培训案例学习指南 分析：团队建设与管理学习中的八大陷阱！ 第五单元：团队考核与激励 1 员工考核的原则 1、团队工作绩效考核 2、财务指标考核原则 3、工作态度考核原则 1 激励方式的设定 1、奖罚激励制度的设定 2、绩效奖金设定的原则 3、职业发展规划的设计 4、合理的职业晋升标准 1 内部培训机制的建立 1、专业技能型培训体系 2、工作意愿型培训体系 3、员工培训的基本前提 分享：团队建设与管理的24字方针 分享：企业团队建设与管理的“三驾马车” 团队建设与管理讲师百宝箱：相关成功案例精选 团队建设与管理培训总结 备注：团队建设与管理培训为企业及员工提供团队建设与管理培训诊断咨询项目。包括团队建设与管理公开课、团队建设与管理内训、团队建设与管理讲师外派、团队建设与管理调研与咨询等最完备的一揽子的团队建设与管理解决方案。谭小芳老师的团队建设与管理课程大纲可根据客户需求量身定制！