谭小芳老师的《高效招聘面试技巧培训》课程内容如下： 一、招聘的困境 1、为什么潮水般的应聘大军反而造成招聘困境? 包装培训与扑捉真实信息 2、为什么招不到真才实学的人才？千里马长叹：您缺少伯乐的慧眼和技巧 3、招聘人选用人关键是识别人，为什么要修改招聘定义 4、国际水平的“包装”与跨国企业的识别技巧 分析：高效招聘面试技巧培训案例！ 解析：高效招聘面试技巧内训案例! 案例：高效招聘面试技巧课程案例分析！ 二、招聘面试甄选工作常见误区 1、案例研讨：A公司应聘记 2、小案例：您认可人力资源部还是营销部 3、招聘工作的10大误区 讨论：高效招聘面试技巧经典案例讨论! 分组：高效招聘面试技巧培训案例学习指南 分析：高效招聘面试技巧学习中的八大陷阱！ 三、招聘面试甄选常用技巧（18种管理工具） 1、招聘技巧---管理工具（体系、制度、表格） 2、常用的18种管理工具： (1)笔试：以色列笔迹分析法 (2)面试：题库/话术/STAR原则/五维度/四问法/三必问/肢体语言分析表 (3)测评：问卷/人机对话/动态测评/梦之路 (4)其他：智商/性格/文件筐/无领导小组讨论 分享：企业高效招聘面试技巧培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的高效招聘面试技巧培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好高效招聘面试技巧？ 四、现场互动演练 1、现场互动演练 2、现场小案例 分享：高效招聘面试技巧培训四部曲！ 分享：高效招聘面试技巧内训五步骤！ 分享：企业高效招聘面试技巧六技巧！ 分析：某药业集团所面临的高效招聘面试技巧难题！ 五、人性的研究 1、齐桓公选用人才 2、首富之死、贾孔明 3、杰克韦尔奇标准 4、麦葛瑞格X-Y理论 分析：企业如何贯彻高效招聘面试技巧全过程？ 分析：高效招聘面试技巧培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团高效招聘面试技巧咨询方案案例研究 高效招聘面试技巧培训总结 备注：高效招聘面试技巧培训为企业及员工提供高效招聘面试技巧培训诊断咨询项目。包括高效招聘面试技巧公开课、高效招聘面试技巧内训、高效招聘面试技巧讲师外派、高效招聘面试技巧调研与咨询等最完备的一揽子的高效招聘面试技巧解决方案。谭小芳老师的高效招聘面试技巧课程大纲可根据客户需求量身定制！