一、为什么要管理心态 管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务 心态管理有什么重要的作用 1、心态决定事情能否成功 2、心态决定工作的绩效 3、良好的心态 可以决定你的命运 分析：领导者集团高层领导力的提升做什么？ 分析：集团高层领导力的提升内训哪些步骤很重要？ 分析：集团高层领导力的提升培训哪个环节很重要？ 二、如何建设良好的工作心态 1、你是为自己工作还是为公司工作 　 应付工作还是全心工作 　 解决问题还是推托问题 　 承担责任还是推托责任 2、主动积极，自信向上、面对现实　 3、每天只要努力一点点 分享：集团高层领导力的提升内训的三种武器 集团高层领导力的提升实战密码:策略?技巧?案例 集团高层领导力的提升培训的知识、方法、工具与案例大全 三．集团高层领导力的提升的管理误区 1、什么样的管理是最适合企业的管理 　 只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性 2. 管理、组织、领导三者的相互关系 　 管理者、领导者到底应该做哪些事？ 　 管理者在组织中到底应该扮演什么角色？ 　 给自己定位：到底是管理者还是领导者？ 　 管理者和领导者到底有什么区别和联系？ 3、集团高层领导力的提升的角色认知 　 集团高层领导力的提升如何确定角色认知 　 集团高层领导力的提升的角色分析 　 集团高层领导力的提升的工作重心 　 集团高层领导力的提升角色转变的难点 分享：集团高层领导力的提升的24字方针 分享：企业集团高层领导力的提升的“三驾马车” 集团高层领导力的提升讲师百宝箱：相关成功案例精选 四、领导力提升的技巧 (一)领导权威的来源 　　领导权威的八个素质特征 案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导? (二)领导方式 (三)情境领导与四种领导风格 根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格 告知式　推销式　参与式　授权式 案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法？ 分享：集团高层领导力的提升培训四部曲！ 分享：集团高层领导力的提升内训五步骤！ 分享：企业集团高层领导力的提升六技巧！ 分析：某药业集团所面临的集团高层领导力的提升难题！ 五、如何培养下属 (一)培养下属有什么好处 (二)培养下属的顾虑 (三)培养下属的方法 (四)培养下属的原则 六、授权管理 (一)为什么要授权 (二)授权管理的误区是什么 (三)授权管理的原则 (四)授权管理的方法 分析：集团高层领导力的提升培训案例！ 解析：集团高层领导力的提升内训案例! 案例：集团高层领导力的提升课程案例分析 集团高层领导力的提升培训总结 备注：集团高层领导力的提升培训为企业及员工提供集团高层领导力的提升培训诊断咨询项目。包括集团高层领导力的提升公开课、集团高层领导力的提升内训、集团高层领导力的提升讲师外派、集团高层领导力的提升调研与咨询等最完备的一揽子的集团高层领导力的提升解决方案。