谭小芳老师的《团队建设培训》课程内容如下:
第1讲 专业技术人员基本能力
1 专业技术人员的概念、特征和范围
2 专业技术人员的个人能力
3 专业技术人员的团队能力
分析:团队建设培训案例!
解析:团队建设内训案例!
案例:团队建设课程案例分析!
第2讲 团队和团队建设概述
1 团队概述
2 优秀团队的特点
3 团队的类型
4 团队建设的基本要求和发展阶段
讨论:团队建设经典案例讨论!
分组:团队建设培训案例学习指南
分析:团队建设学习中的八大陷阱!
第3讲 优秀团队概述
1 团队合作能力
2 团队合作能力概述
3 团队合作能力的提高
互动:团队建设培训案例评估
分享:某集团团队建设培训案例
分享:哈佛经典团队建设案例分析示范
第4讲 优秀团队能力
1 优秀能力概述
2 优秀人才的优秀能力
3 团队的优秀能力建设
分享:企业团队建设培训三步走!
案例:联想(中国)公司的团队建设培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好团队建设?
第5讲 优秀团队的思想基础
1 优秀团队的目标和责任
2 优秀团队的精神
3 优秀团队的文化
分享:团队建设培训四部曲!
分享:团队建设内训五步骤!
分享:企业团队建设六技巧!
分析:某药业集团所面临的团队建设难题!
第6讲 优秀团队的沟通机制
1 团队沟通的概念和特征
2 团队沟通的内容、原则、重要性和作用
3 团队沟通的途径和技巧
分析:领导者团队建设做什么?
分析:团队建设内训哪些步骤很重要?
分析:团队建设培训哪个环节很重要?
第7讲 优秀团队的激励机制
1 团队激励机制的建立
2 有效的团队激励
3 营造优秀团队的环境
分析:企业如何贯彻团队建设全过程?
分析:团队建设培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团团队建设咨询方案案例研究
第8讲 优秀团队的决策机制
1 团队决策的概念及利弊
2 团队决策时应注意的方面
3 团队决策的类型及评价
4 团队决策的方法
讨论:企业团队建设的八面金刚
案例:一次失败的团队建设培训案例
分组:如何打通企业团队建设的任督二脉?
第9讲 优秀团队的领导力
1 优秀团队领导力概述
2 团队领导力在优秀团队建设中的影响
3 提升优秀团队领导力的方法
案例:麦当劳的团队建设UP计划
分享:团队建设培训师一句话说清楚团队建设
团队建设七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
第10讲 优秀团队的执行力
1 优秀团队执行力的含义、特征和重要性
2 强化团队执行力的方法和技巧
分享:团队建设培训的新金科玉律!
团队建设深度剖析:疑难问题与解决对策
团队建设内训解决之道:案例延伸与对策分析
团队建设培训总结
备注:团队建设培训为企业及员工提供团队建设培训诊断咨询项目。包括团队建设公开课、团队建设内训、团队建设讲师外派、团队建设调研与咨询等最完备的一揽子的团队建设解决方案。谭小芳老师的团队建设课程大纲可根据客户