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谭小芳:团队建设培训
2016-01-20 40796
对象
党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士; 企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
目的
培训背景:了解高绩效团队的核心和基因;掌握打造高绩效团队的方法和工具;了解性格与沟通关系的艺术;掌握与上司、下属、同事和客户沟通技巧和方法
内容
谭小芳老师的《团队建设培训》课程内容如下: 第1讲 专业技术人员基本能力 1 专业技术人员的概念、特征和范围 2 专业技术人员的个人能力 3 专业技术人员的团队能力 分析:团队建设培训案例! 解析:团队建设内训案例! 案例:团队建设课程案例分析! 第2讲 团队和团队建设概述 1 团队概述 2 优秀团队的特点 3 团队的类型 4 团队建设的基本要求和发展阶段 讨论:团队建设经典案例讨论! 分组:团队建设培训案例学习指南 分析:团队建设学习中的八大陷阱! 第3讲 优秀团队概述 1 团队合作能力 2 团队合作能力概述 3 团队合作能力的提高 互动:团队建设培训案例评估 分享:某集团团队建设培训案例 分享:哈佛经典团队建设案例分析示范 第4讲 优秀团队能力 1 优秀能力概述 2 优秀人才的优秀能力 3 团队的优秀能力建设 分享:企业团队建设培训三步走! 案例:联想(中国)公司的团队建设培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好团队建设? 第5讲 优秀团队的思想基础 1 优秀团队的目标和责任 2 优秀团队的精神 3 优秀团队的文化 分享:团队建设培训四部曲! 分享:团队建设内训五步骤! 分享:企业团队建设六技巧! 分析:某药业集团所面临的团队建设难题! 第6讲 优秀团队的沟通机制 1 团队沟通的概念和特征 2 团队沟通的内容、原则、重要性和作用 3 团队沟通的途径和技巧 分析:领导者团队建设做什么? 分析:团队建设内训哪些步骤很重要? 分析:团队建设培训哪个环节很重要? 第7讲 优秀团队的激励机制 1 团队激励机制的建立 2 有效的团队激励 3 营造优秀团队的环境 分析:企业如何贯彻团队建设全过程? 分析:团队建设培训,我们做对过什么? 案例:海尔集团团队建设咨询方案案例研究 第8讲 优秀团队的决策机制 1 团队决策的概念及利弊 2 团队决策时应注意的方面 3 团队决策的类型及评价 4 团队决策的方法 讨论:企业团队建设的八面金刚 案例:一次失败的团队建设培训案例 分组:如何打通企业团队建设的任督二脉? 第9讲 优秀团队的领导力 1 优秀团队领导力概述 2 团队领导力在优秀团队建设中的影响 3 提升优秀团队领导力的方法 案例:麦当劳的团队建设UP计划 分享:团队建设培训师一句话说清楚团队建设 团队建设七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。 第10讲 优秀团队的执行力 1 优秀团队执行力的含义、特征和重要性 2 强化团队执行力的方法和技巧 分享:团队建设培训的新金科玉律! 团队建设深度剖析:疑难问题与解决对策 团队建设内训解决之道:案例延伸与对策分析 团队建设培训总结 备注:团队建设培训为企业及员工提供团队建设培训诊断咨询项目。包括团队建设公开课、团队建设内训、团队建设讲师外派、团队建设调研与咨询等最完备的一揽子的团队建设解决方案。谭小芳老师的团队建设课程大纲可根据客户
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