人力资源管理培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名人力资源管理培训专家谭小芳老师课程《人力资源管理培训》!
助理:13938256450
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培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述人力资源管理的操作精髓
案例指导:分析人力资源管理内训的经典个案
案例训练:掌握人力资源管理的技能提升方法
行动建议:人力资源管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆人力资源管理潜力的行动方案
培训背景:
在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法!
培训大纲:
谭小芳老师的《人力资源管理培训》课程主内容概括
第1讲 战略人力资源管理:概述
分析:领导者人力资源管理做什么?
分析:人力资源管理内训哪些步骤很重要?
分析:人力资源管理培训哪个环节很重要?
第二编 道德、社会和法律问题
第2讲 商业伦理和企业社会责任
第3讲 劳动力的多样性,平等就业机会和平权法案
第三编 员工配置
第4讲 工作分析、战略规划和人力资源规划
第5讲 招聘
第6讲 甄选
分析:企业如何贯彻人力资源管理全过程?
分析:人力资源管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团人力资源管理咨询方案案例研究
第四编 人力资源发展
第7讲 培训和发展
第7讲 附录职业规划与发展
第8讲 绩效管理和评估
第五编 薪酬
第9讲 直接经济报酬
第10讲 福利、非经济奖励及其他报酬问题
讨论:企业人力资源管理的八面金刚
案例:一次失败的人力资源管理培训案例
分组:如何打通企业人力资源管理的任督二脉?
第六编 安全和健康
第11讲 安全和健康的工作环境
案例:麦当劳的人力资源管理UP计划
分享:人力资源管理培训师一句话说清楚人力资源管理
人力资源管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
第七编 雇员和劳工关系
第12讲 工会与集体谈判
第12讲 附录美国工会的历史
第13讲 内部员工关系
第八编 在全球化环境中运营
第14讲 全球化人力资源管理
分享:人力资源管理培训的新金科玉律!
人力资源管理深度剖析:疑难问题与解决对策
人力资源管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
人力资源管理培训总结