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谭小芳:零售管理的实践培训
2016-01-20 41183
对象
企业中高层管理者
目的
引爆零售管理的实践潜力的行动方案
内容
零售管理的实践培训 讲师:谭小芳 零售管理的实践培训课程有哪些? 零售管理的实践培训讲师有哪些? 零售管理的实践培训内训师哪位最权威? 零售管理的实践培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的零售管理的实践培训师是哪位? 欢迎进入著名零售管理的实践培训专家谭小芳老师课程《零售管理的实践培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述零售管理的实践的操作精髓 案例指导:分析零售管理的实践内训的经典个案 案例训练:掌握零售管理的实践的技能提升方法 行动建议:零售管理的实践培训的实战模拟练习 提升建议:引爆零售管理的实践潜力的行动方案 培训背景: 对企业来说,维持弱势产品的代价昂贵。除了利润微薄,弱势产品还可能含有很多隐性成本。因为需要对价格和存货经常调整,弱势产品有可能会占据经理过多的时间,或占据本来可用于盈利性更佳的“健康产品”的广告预算和促销支持 培训大纲: 谭小芳老师的《零售管理的实践培训》课程主内容概括 第1讲 营销渠道:传递顾客价值 供应链及价值传递网络 营销渠道的性质和重要性 渠道行为和组织 渠道设计决策 渠道零售管理决策 公共政策和分销决策 营销物流与供应链零售管理 分析:零售管理培训案例! 解析:零售管理内训案例! 案例:零售管理课程案例分析! 第2讲 零售和批发 零售 批发 讨论:零售管理经典案例讨论! 分组:零售管理培训案例学习指南 分析:零售管理学习中的八大陷阱! 第3讲 传递顾客价值:广告和公共关系 促销组合 整合营销沟通 塑造整体促销组合 广告 公共关系 互动:零售管理培训案例评估 分享:某集团零售管理培训案例 分享:哈佛经典零售管理案例分析示范 第4讲 沟通顾客价值:人员销售和销售促进 人员销售 销售队伍零售管理 人员销售过程 销售促进 分享:企业零售管理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的零售管理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好零售管理? 第5讲 直复营销和在线营销:建立直接的客户关系 新的直复营销模式 直复营销的增长和利益 顾客数据库和直复营销 直复营销的类型 在线营销 有关直复营销的公共政策 分享:零售管理培训四部曲! 分享:零售管理内训五步骤! 分享:企业零售管理六技巧! 分析:某药业集团所面临的零售管理难题! 第6讲 全球市场 今天的全球营销 审视全球营销环境 决定是否进入全球市场 决定进入哪个市场 决定如何进入市场 确定全球营销计划 确定全球营销组织 分析:领导者零售管理做什么? 分析:零售管理内训哪些步骤很重要? 分析:零售管理培训哪个环节很重要? 第7讲 营销道德和社会责任 对营销的社会批评 力图规范营销的市民和公众行动 面向社会责任营销的企业行为 分析:企业如何贯彻零售管理全过程? 分析:零售管理培训,我们做对过什么? 案例:海尔集团零售管理咨询方案案例研究 零售管理的实践培训总结
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