成本核算分析与控制培训 讲师：谭小芳 成本核算分析与控制培训课程有哪些？ 成本核算分析与控制培训讲师有哪些？ 成本核算分析与控制内训专家哪位最权威？ 成本核算分析与控制方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的成本核算分析与控制培训专家是哪位？ 欢迎进入著名成本核算分析与控制专家谭小芳老师课程《成本核算分析与控制培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述成本核算分析与控制的操作精髓 案例指导：分析成本核算分析与控制内训的经典案例 案例训练：掌握成本核算分析与控制的技能提升方法 行动建议：成本核算分析与控制培训的实战模拟练习 提升建议：引爆成本核算分析与控制潜力的行动方案 培训背景：有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《成本核算分析与控制培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《成本核算分析与控制培训》课程内容如下： 第一部分 企业成本模式与竞争优势 　如何平衡增长与控制成本的关系 　不同商业模式下的成本特点 　成本领先——流程卓越 　目标聚集——用户至上 　企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式 分析：成本核算分析与控制案例！ 解析：成本核算分析与控制内训案例! 案例：成本核算分析与控制课程案例分析！ 第二部分 理解成本的构成及与自身工作的关系 　跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本 　常见的四种成本分类及对成本控制的意义 　产品生产的料、工、费分析 　制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析 　不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果 　什么样的成本费用率是合理的 　变动成本、固定成本分析的价值和案例实践 　直接、间接成本分析的价值和案例实践 　各部门及每位员工对成本的影响 　成本金字塔：系统的成本分解 　各部门通过哪些环节影响公司成本 讨论：成本核算分析与控制培训经典案例讨论! 分组：成本核算分析与控制培训案例学习指南 分析：成本核算分析与控制培训学习中的八大陷阱！ 第三部分 选择有利于成本控制的成本计算方法 　不同成本核算体系的分类及成本控制意义 　3A核算模型 　模型分解和成本控制意义 　具体案例——如何使用3A模型 　标准成本法 　标准成本法的价值 　标准的制定及技术部门的参与 　成本中心的设定——划分成本责任 　以产品、部门、子公司等为成本中心，分析利润水平 　成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任 　成本中心与预算责任中心怎样结合 　控制间接成本的先进方法：作业成本法 　作业成本法模型及思路 　过程管理的重要性 　案例分析——作业成本法的应用 互动：成本核算分析与控制培训案例评估 分享：某集团成本核算分析与控制培训案例 分享：哈佛经典成本核算分析与控制培训案例分析示范 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果 　什么样的成本费用率是合理的 　变动成本、固定成本分析的价值和案例实践 　直接、间接成本分析的价值和案例实践 　各部门及每位员工对成本的影响 　成本金字塔：系统的成本分解 　各部门通过哪些环节影响公司成本 分享：企业成本核算分析与控制 培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的成本核算分析与控制 与体验区实战案例培训案例 讨论：明天的道路——成本核算分析与控制 ？ 如何平衡增长与控制成本的关系 　不同商业模式下的成本特点 　成本领先——流程卓越 　目标聚集——用户至上 分享：成本核算分析与控制培训四部曲！ 分享：成本核算分析与控制培训内训五步骤！ 分享：企业成本核算分析与控制培训六技巧！ 分析：某药业集团所面临的成本核算分析与控制 难题！ 第六章、时间管理 一、为什么要管理时间 1、从企业来说—市场竞争的必然 2、从个人来说– 个体生命的有限性 二、时间管理的目标： 三、时间管理的三个原则 　　第一原则：目标管理原则 　　第二原则：抓住重点原则“80、20”法则运用 　　第三原则：工作优先级综合分析 四、时间管理的16个策略 第1招：时间预算表 第2招：跳出时间的陷阱 第3招：每日工作计划表 第4招：多用流程管理 第5招：今日事、今日毕 第6招：找出自己最佳工作时间 分享：企业成本核算分析与控制培训七方案； 分享：公司成本核算分析与控制培训八大军规！ 分析：企业成本核算分析与控制培训十大黄金法则 第四部分 通过成本分析有效控制成本 　保本点分析 　成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析 　单一及多产品的保本点计算与分析 　边际贡献应用 　系列案例分析 　价格、量、成本对利润的影响 　企业提高利润的３大杠杆 　单因素及多因素变化的案例分析 　提高核心竞争力的成本控制 　通过产品价值分析改善成本 　选择最优的业务流程，从动因上改善成本 　如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费 　策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上 　增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本 总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点 讨论：企业成本核算分析与控制培训的八面金刚 案例：一次失败的成本核算分析与控制培训案例 分组：如何打通企业成本核算分析与控制培训的任督二脉？ 成本核算分析与控制培训总结 著名成本核算分析与控制专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）根据长期实践与研发，推出了成本核算分析与控制的系统课程，欢迎各界采购（成本核算分析与控制培训、讲座、内训、公开课、战略绩效管理、成本核算分析与控制咨询、营销成本核算分析与控制、成本核算分析与控制、企业成本核算分析与控制、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理，欢迎联系15003842343、15003842692）。