优秀部门经理培训
讲师:谭小芳
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国内最知名的优秀部门经理培训专家是哪位?
欢迎进入著名优秀部门经理专家谭小芳老师课程《优秀部门经理培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:详细阐述优秀部门经理的操作精髓
案例指导:分析优秀部门经理内训的经典案例
案例训练:掌握优秀部门经理的技能提升方法
行动建议:优秀部门经理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆优秀部门经理潜力的行动方案
培训背景:部门经理在企业管理中扮演着非常关键的角色,一方面要很好领悟高层领导的战略意图,另一方面又要分解成具体操作去给基层执行。企业中层团队将直接影响到企业的业绩和利润。但是部门经理常常会在以下方面存在困惑:不考核,变成大锅饭,一考核,就变成了人情债; 平行部门各自为政,大家站在自己立场,各说各话,难沟通,难协调; 每天忙着推进业务开展,但是总觉得员工不主动。
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《优秀部门经理培训》课程!
培训大纲:
谭小芳老师的《优秀部门经理培训》课程内容如下:
第一单元:自我修炼
1.什么是领导?
2.两种不同的领导思维
3.CEO十诫
4.从性格看管理
5.新任经理上任秘籍
a)调整心态
b)上任初始
c)如何确保首战告捷
d)金玉良言
6.优秀部门经理所需要的五个核心能力
分析:优秀部门经理培训案例!
解析:优秀部门经理内训案例!
案例:优秀部门经理课程案例分析!
第二单元:深入认识团队角色
1.什么是团队?
2.团队的益处
3.团队对个体的四个影响
4.团队中的角色划分
5.角色管理
6.挑选胜利之师
7.团队发展的五个阶段以及管理方式
8.团队冲突处理
讨论:优秀部门经理经典案例讨论!
分组:优秀部门经理培训案例学习指南
分析:优秀部门经理学习中的八大陷阱!
第三单元:向上向下管理
1.掌握上司的心理
2.与上司相处的八项原则
3.如何向上司提建议
4.如何获得上司的信赖
5.了解部属的三个层次
6.十二类问题员工管理
7.提高部属工作成效的方法
8.严明纪律
9.杜绝谣言和处理牢骚
10.八种树立个人威信的方法
互动:优秀部门经理培训案例评估
分享:优秀部门经理管理培训案例
分享:哈佛经典优秀部门经理案例分析示范
第四单元:授权
1.授权的含义
2.经理什么时候该授权了?
3.授权的流程
4.授权的原则
5.授权的误区
6.授权的程度
分享:企业优秀部门经理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的优秀部门经理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好优秀部门经理
第五单元:有效沟通
1.什么是沟通?
2.沟通的种类
3.沟通的误区
4.沟通的常见障碍以及如何消除
5.提问与倾听
6.表扬与批评
7.如何接纳手下的反馈
8.同理心
分享:优秀部门经理培训四部曲!
分享:优秀部门经理内训五步骤!
分享:企业优秀部门经理六技巧!
分析:某药业集团所面临的优秀部门经理难题!
第六单元:有效激励
1.什么是员工心目中的好公司?
2.五种激励理论在管理中的应用
3.激励百宝箱
4.留住有用人才的五招
5.实战模拟
分享:企业优秀部门经理七方案;
分享:公司优秀部门经理八大军规!
分析:企业优秀部门经理十大黄金法则
讨论:企业优秀部门经理的八面金刚
案例:一次失败的优秀部门经理培训案例
分组:如何打通企业优秀部门经理的任督二脉?
优秀部门经理培训总结
著名优秀部门经理专家谭小芳老师(官网www.tanxiaofang.com)根据长期实践与研发,推出了优秀部门经理的系统课程,欢迎各界采购(优秀部门经理培训、讲座、内训、公开课、战略绩效管理、优秀部门经理咨询、营销优秀部门经理、优秀部门经理、企业优秀部门经理、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理,欢迎联系15003842343、15003842692)。