企业沟通管理培训 讲师：谭小芳 企业沟通管理培训课程有哪些？ 企业沟通管理培训讲师有哪些？ 企业沟通管理内训专家哪位最权威？ 企业沟通管理方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的企业沟通管理培训专家是哪位？ 欢迎进入著名企业沟通管理专家谭小芳老师课程《企业沟通管理培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述企业沟通管理的操作精髓 案例指导：分析企业沟通管理内训的经典案例 案例训练：掌握企业沟通管理培训的技能提升方法 行动建议：企业沟通管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆企业沟通管理潜力的行动方案 培训背景：“一人之辩，重于九鼎之宝；三寸之舌，强于百万之师”。因此，想要自己拥有成功的人生，要想使企业和单位有不断持续发展的空间和能力，就要设法使自己成为一个成功的口才家。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业沟通管理培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《企业沟通管理培训》课程内容如下： 第1部分非常赞美：使人心花怒放的绝招 1.1口才是一门非常实用的艺术 1.2怨言只会害己，赞美可以救命 1.3赞美并不简单，需要高明的技巧 1.4“高帽子”要送的巧妙 1.5察言观色，仔细了解你的赞美对象 1.6舌绽莲花，赞美的话要说得美妙动听 1.7有的放矢，赞美必须找对点 1.8把握分寸，赞美一定要恰到好处 分析：企业沟通管理培训案例！ 解析：企业沟通管理内训案例！ 案例：企业沟通管理课程案例分析！ 第2部分非常幽默：诙谐风趣让你更受欢迎 2.1为什么幽默的人更受欢迎 2.2幽默的语言更具有魅力 2.3幽默是捉摸不定的精灵 2.4几个制造幽默的绝招 2.5谈笑风生，巧用幽默来解围 2.6诙谐风趣，俏皮话信手拈来 2.7机巧灵敏，培养迅捷的应变口才 2.8培养自己的语言风格 分享：企业沟通管理培训四部曲！ 分享：企业沟通管理内训五步骤！ 分享：企业企业沟通管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的企业沟通管理难题！ 第3部分口才规则 3.1想说好话，察言观色 3.2换位思考，说得更好 3.3赞美艺术，看人下菜 3.4交流过程，多说我们 3.5给人机会，不多说话 3.6谦和诚恳，缩短距离 3.7不同观点，婉转表达 互动：企业沟通管理培训案例评估 分享：某集团企业沟通管理培训案例 分享：哈佛经典企业沟通管理案例分析示范 第4部分赢得他人赞同的说话技巧 4.1千万不要争论 4.2不要指责别人的错误 4.3一切从友善开始 4.4让对方多说“是” 4.5让别人多说话 分析：领导者企业沟通管理做什么？ 分析：企业沟通管理内训哪些步骤很重要？ 分析：企业沟通管理培训哪个环节很重要？ 第5部分如何把握说话的节奏 5.1抑扬顿挫的妙用 5.2话要说在点子上 5.3话语中肯，言之有物 5.4到什么山上唱什么歌 5.5说话要朴素简洁 5.6说话得体原则 分享：企业企业沟通管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的企业沟通管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好企业沟通管理？ 第6部分如何发挥说话的魅力 6.1以情动人 6.2通俗的最高境界 6.3有动感才有魅力 6.4不要光顾自己说话 6.5引人入胜六要素 6.6尊重也是一种征服 6.7温暖的微笑 分析：企业如何贯彻企业沟通管理全过程？ 分析：企业沟通管理培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团企业沟通管理咨询方案案例研究 第7部分说话应遵循的礼仪规矩 7.1称呼得体 7.2寒喧得当 7.3如何做自我介绍 7.4介绍他人应注意的问题 7.5请客的艺术 7.6美丽的借口 7.7道歉不仅仅是认错 7.8批评切忌没完没了 分析：企业沟通管理培训案例！ 解析：企业沟通管理内训案例！ 案例：企业沟通管理课程案例分析！ 企业沟通管理培训总结 著名企业沟通管理专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）根据长期实践与研发，推出了企业沟通管理的系统课程，欢迎各界采购（企业沟通管理培训、讲座、内训、公开课、战略绩效管理、企业沟通管理咨询、营销企业沟通管理、企业沟通管理、企业企业沟通管理、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理，欢迎联系15003842343、15003842692）。