中层领导的方与圆培训 讲师：谭小芳 中层领导的方与圆课程有哪些？ 中层领导的方与圆培训讲师有哪些？ 中层领导的方与圆内训专家哪位最权威？ 中层领导的方与圆方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的中层领导的方与圆培训专家是哪位？ 欢迎进入著名中层领导的方与圆专家谭小芳老师课程《中层领导的方与圆培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述中层领导的方与圆的操作精髓 案例指导：分析中层领导的方与圆内训的经典个案 案例训练：掌握中层领导的方与圆的技能提升方法 行动建议：中层领导的方与圆培训的实战模拟练习 提升建议：引爆中层领导的方与圆潜力的行动方案 培训背景： 中层管理者在职场中面临着特殊的压力：他们身上背着绩效压力。头上悬着权力之剑，稍有不慎就可能折戟沙场。当然，他们也拥有特殊的发挥空间和自由度。在他们的身边挑战与机遇共存，因此需要修炼特别的职场身手。——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《中层领导的方与圆培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《中层领导的方与圆培训》课程内容如下： 第一部分 用好手中的权力 第一讲 权力运用的基础 正确定位领导角色 顺应角色的转变 建立威信的艺术 第二讲 权力运用的方与圆 集权与分权 谨慎授权 有效控权 巧妙借权 第三讲 权力掌控的误区 以权谋私 过度放权 暗箱操作 第二部分 精心打造人际关系 第一讲 与上级关系的修炼 了解不同类型的上级领导 对上级领导的“攻心计” 与上级领导相处的禁忌 第二讲 与同级关系的维护 了解身边不同类型的同级 与同级相处的三大原则 与同级相处的禁忌 第三讲 与下级关系的打磨 树立成功上级的形象 与下级相处的艺术 与下级相处的注意事项 第四讲 常见人际关系难题的解决之道 如何与自己的新任上级相处 如何管理好自己的“前上级” 如何与异性下级相处 如何对待倨傲不恭的下级 如何对付“害群之马” 第五讲 职场政治 掌握职场博弈之道 中层工作的七大忌 第三部分 培养沟通协调能力 第一讲 沟通要讲技巧 如何与上级沟通 如何与同级沟通 如何与下级沟通 第二讲 艺术地化解冲突 掌握解决矛盾冲突的艺术 协调与上级之间冲突的艺术 协调与同级之间冲突的艺术 协调与下级之间冲突的艺术 第四部分 修炼用人之术 第一讲 中层领导的人才观 人才选拔的原则 人才观的误区 第二讲 中层领导的用人术 用人的原则与艺术 用人应注意的事项 培养员工的创新能力 第三讲 中层领导的留人术 发现核心人才 赢得员工的忠诚 环境与制度留人 留人的四种办法 第五部分 谋求晋升之道 第一讲 中层领导晋升的必修课 制定清晰而明确的晋升目标 正确看待晋升机会 第二讲 中层领导晋升的实战准备 做好升迁与晋升的准备 过好上级领导这一关 不要忽略了身边的“贵人” 晋升准备的三大误区 分析：中层领导的方与圆培训案例！ 解析：中层领导的方与圆内训案例! 案例：中层领导的方与圆课程案例分析！ 中层领导的方与圆培训总结 著名中层领导的方与圆专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）根据长期实践与研发，推出了中层领导的方与圆的系统课程，欢迎各界采购（中层领导的方与圆培训、讲座、内训、公开课、战略绩效管理、中层领导的方与圆咨询、营销中层领导的方与圆、中层领导的方与圆、企业中层领导的方与圆、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理，欢迎联系15003842343、15003842692）。