管理设计流程培训 讲师：谭小芳 管理设计流程培训课程有哪些？ 管理设计流程培训讲师有哪些？ 管理设计流程培训内训师哪位最权威？ 管理设计流程培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的管理设计流程培训师是哪位？ 欢迎进入著名管理设计流程培训专家谭小芳老师课程《管理设计流程培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述管理设计流程的操作精髓 案例指导：分析管理设计流程内训的经典个案 案例训练：掌握管理设计流程的技能提升方法 行动建议：管理设计流程培训的实战模拟练习 提升建议：引爆管理设计流程潜力的行动方案 培训背景： 在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！ 培训大纲： 谭小芳老师的《管理设计流程培训》课程主内容概括 第一讲：项目管理 什么是项目管理？ 项目管理概况 项目管理的常见错误 设计项目管理流程 项目管理提升创造力 成功项目的管理经验总结 互动：管理设计流程培训案例评估 分享：某集团管理设计流程培训案例 分享：哈佛经典管理设计流程案例分析示范 第二讲：项目设置 让设计有一个好的开始 创意纲要的构成要素 设计师与客户的合约 明确工作范围 组织设计的工具 说服与项目管理 给设计项目经理的25个小建议 分享：企业管理设计流程培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的管理设计流程培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好管理设计流程？ 第三讲：设计计划 设计计划 设计时间表 简单项目时间表VS复杂项目时间表 时间管理 设计项目时间表失效的十大原因 细节、细节、细节--资产管理 第四讲：预算 制定设计预算 确定你的薪酬水平 评估定价 分解预算 客户与金钱 八种支付策略 权利和报酬 分析：领导者管理设计流程做什么？ 分析：管理设计流程内训哪些步骤很重要？ 分析：管理设计流程培训哪个环节很重要？ 第五讲：组建团队 团队工作的基本要素 创意组合 团队合作的责任 成功的设计团队的六个特征 虚拟团队工作 筛选创意人员时可以采用的问题 第六讲：管理创意 创造性地管理创意人才 选择领导风格 良好的台作 如何有效地评价设计 团队管理问题 独断专行——你上次台作失败的十个原因 完美主义 分析：企业如何贯彻管理设计流程全过程？ 分析：管理设计流程培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团管理设计流程咨询方案案例研究 管理设计流程培训总结