6S现场管理培训 6S现场管理课程有哪些？ 6S现场管理培训讲师有哪些？ 6S现场管理内训专家哪位最权威？ 6S现场管理方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的6S现场管理培训专家是哪位？ 欢迎进入著名6S现场管理专家谭小芳老师课程《6S现场管理培训》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述6S现场管理的操作精髓 案例指导：分析6S现场管理内训的经典个案 案例训练：掌握6S现场管理的技能提升方法 行动建议：6S现场管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆6S现场管理潜力的行动方案 课程背景 虽然很多企业已经开始推行5S、6S管理，但只是轰轰烈烈一时，随后又恢复原状，6S的精髓到底在哪里？只知道6S的要求就可以了吗？到底如何有效的推行和实施6S管理成为每个企业的急切需解决的问题。 课程收益 通过6S及相关技术的培训，综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够掌握6S的思想和管理方法，了解各S之间的相互关系，如何改善现场的不足，减少企业中的浪费。 课程大纲 第一天： 6S的起源 分析：流程管理培训案例！ 解析：流程管理内训案例! 案例：流程管理课程案例分析！ 推行6S的目的与作 讨论：流程管理经典案例讨论! 分组：流程管理培训案例学习指南 分析：流程管理学习中的八大陷阱！ 6S之间的关系 互动：流程管理培训案例评估 分享：某集团流程管理培训案例 分享：哈佛经典流程管理案例分析示范 整理的推行要领 分享：企业流程管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？ 整顿的推行要领 分享：流程管理培训四部曲！ 分享：流程管理内训五步骤！ 分享：企业流程管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的流程管理难题！ 清扫的推行要领 分享：企业流程管理七方案； 分享：公司流程管理八大军规！ 分析：企业流程管理十大黄金法则 清洁的推行要领 分析：领导者流程管理做什么？ 分析：流程管理内训哪些步骤很重要？ 分析：流程管理培训哪个环节很重要？ 小组实地练习 第二天： 素养的推行要领 分析：领导者流程管理做什么？ 分析：流程管理内训哪些步骤很重要？ 分析：流程管理培训哪个环节很重要？ 安全的推行要领 分析：企业如何贯彻流程管理全过程？ 分析：流程管理培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究 配合6S活动的管理技巧及注意事项 －目视化管理 －颜色管理 －防错技术 －成功推行6S的注意事项 讨论：企业流程管理的八面金刚 案例：一次失败的流程管理培训案例 分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？ 6S的推行步骤 案例：麦当劳的流程管理UP计划 分享：流程管理培训师一句话说清楚流程管理 流程管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 6S的实施要点 分享：流程管理培训的新金科玉律！ 流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策 流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析 小组现场练习