汽车行业执行力管理咨询 汽车行业执行力管理咨询师有哪些？ 汽车行业执行力管理咨询公司有哪些？ 汽车行业执行力管理咨询专家哪里找？ 汽车行业执行力管理咨询系统如何落地？ 汽车行业执行力管理咨询哪家公司最专业？ 国内最知名的汽车行业执行力管理咨询公司是哪家？ 欢迎进入交广企业管理咨询公司的汽车行业执行力管理咨询项目！ 首席咨询师：谭小芳 公司名称：交广企业管理咨询集团 交广集团汽车行业执行力管理咨询特点： 专业聚焦，持续改进 独创模式，务实风格 独有工具，丰富经验 量身定制，方案落地 交广机构由来自国内外顶尖咨询机构的合伙人、国内著名管理研究机构的学者以及企业经理人组成，“三合一”的人才结构决定了交广集团汽车行业执行力管理咨询的专业性、实战性、系统性。依托交广管理咨询集团的强大支持，交广集团董事长谭小芳女士提出“汽车行业执行力管理咨询体系服务”的理念，为客户提供的不再是单薄的咨询报告，而是从方案设计、到员工培训、到长期顾问的“体系服务”！ 交广机构汽车行业执行力管理咨询主要为客户解决的问题: 1.企业没有规范的汽车行业执行力管理体系； 2.企业汽车行业执行力管理不能够有效支撑企业战略发展的需要，不能满足企业日常运营对人力资源的需求； 3.干部和职工收入挺高，但工作积极性却不高； 4.各岗位招聘选拔不成体系，用人效果不佳； 5. 培训管理随意性强，缺乏目的性、系统性、长期性； 交广机构汽车行业执行力管理咨询主要服务的内容： 一、 执行力缺失的反思 战略为伺会与绩效相背离 什么是战略 战略相同。为何绩效不同 只有战略是不行的 执行力就是竞争力 什么是执行力 没有执行力，就没有核心竞争力 世界著名企业的执行观 执行与战略的关系 理想与现实之间的鸿沟 没有失败的战略，只有失败的执行 执行与战略的结合 今日中国。执行更重要 透视国人舶执行力现状 对执行的偏差缺乏敏感性 不注重细节。不追求完美 不能做到在其位谋其职 著名企业家淡执行力 杰克·韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化 柳传志：执行力就是任用一些能够执行的人 二、 执行力不强的深层原因 组织管理者没有常抓不懈 管理者对战略不能始终如一地坚持 管理者在执行过程中没有充当表率 管理者在执行时需要做到的几点 执行力离不开影响力 执行力离不开指导力 制度本身不合理且朝令夕改 制度对于执行力提升的重要性 制度不合理对执行力产生的影响 制度不严谨对执行力的危害 执行的复杂化且缺乏监控体系及方法 执行过程的复杂化对执行力的危害 没有严格的监控体系难以高效执行 组织中缺乏良好的执行力文化 组织文化对执行力的作用 中国儒家思想缺乏可执行性 中国“人治”文化对执行力的影响 中国“面子文化”对执行力的影响 中国现实环境导致执行力不佳 执行角色缺失对执行力的影响 “家企不分”的行为影响执行力 现阶段职业人才匮乏对执行力的影响 三、把握执行的三个核心流程 人员流程 将人员流程与战略流程和运营流程结合起来 建立完善的组织管理层培养渠道 将人力资源与实际效益结合在一起 战略流程 战略的要素 应该由谁制订战略计划 制订战略计划应注意的几个问题 要确保怎么才能做到战略合理 要对战略进行评估 运营流程 运营流程的内容 运营流程的关键指标 运营流程的结果 四、 如何提升执行力 有效提升个人执行力 个人执行力强的人的主要特征 提升个人执行力的关键 怎样提升下属的执行力 努力提升组织执行力 影响组织执行力的主要因素 …… 五、 塑造务实的执行力文化