器械行业企业战略管理咨询 器械行业企业战略管理咨询师有哪些？ 器械行业企业战略管理咨询公司有哪些？ 器械行业企业战略管理咨询专家哪里找？ 器械行业企业战略管理咨询系统如何落地？ 器械行业企业战略管理咨询哪家公司最专业？ 国内最知名的器械行业企业战略管理咨询公司是哪家？ 欢迎进入交广企业管理咨询公司的器械行业企业战略管理咨询项目！ 首席咨询师：谭小芳 公司网址：www.jungle.net.cn 公司名称：交广企业管理咨询集团 业务咨询：400-000-4836 手机：13733156404 QQ：1170645519 邮箱：jungle@163.com 交广集团器械行业企业战略管理咨询特点： 专业聚焦，持续改进 独创模式，务实风格 独有工具，丰富经验 量身定制，方案落地 交广机构由来自国内外顶尖咨询机构的合伙人、国内著名管理研究机构的学者以及企业经理人组成，“三合一”的人才结构决定了交广集团器械行业企业战略管理咨询的专业性、实战性、系统性。依托交广管理咨询集团的强大支持，交广集团董事长谭小芳女士提出“器械行业企业战略管理咨询体系服务”的理念，为客户提供的不再是单薄的咨询报告，而是从方案设计、到员工培训、到长期顾问的“体系服务”！ 交广机构器械行业企业战略管理咨询主要为客户解决的问题: 1、工作计划 ：我应该从哪些方面思考一个“统领全局、纲举目张、切实可行”的工作计划？未来五年、三年或一年的工作计划应该怎样制定？干什么、怎么干、为什么干？可以达到什么样的战略目标和业绩目标，怎样达到？ 2、基业长青：如何打造百年老店、实现基业长青？ 3、业务结构：我应该进入哪里业务领域、退出哪些业务领域？怎样进入、怎样退出？针对我的情况，最优的业务结构是怎样的？为什么？调整和优化业务结构应该考虑哪些因素？世界商业史上和中国改革开放以来，企业的业务结构有哪些可资借鉴甚至模仿的成功模式，有哪些需要提防的失败陷阱？ 4、商业模式：我的商业模式和盈利模式是否合理而有效，是否存在改进空间，空间有多大，怎样改进？是否需要彻底变革、转型或升级，怎样变革、转型和升级？这种商业模式的关键成功要素是什么，怎样占领和打造这些关键成功要素？ 5、竞争分析：我所在行业的标杆企业有哪些？它们为什么成功？我应该学习他们什么？我的商业模式的竞争要害和成功要点是什么？我所面临的竞争态势将怎样演变？竞争对手是谁、在哪里、他们的竞争策略和竞争优势是什么？我和竞争对手相比，优势是什么、差距在哪里？我的竞争战略、模式和策略应该怎样选择？我如何展开价值链竞争？ 6、机会分析：我面临哪些机会，产业的机会和资本市场的机会？我怎样去抓住这些机会？可资借鉴和模仿的案例有哪些？ 7、能力、资源与威胁分析：我的核心能力和资源是什么？我的弱势和威胁是什么？这些能力和资源、弱势和威胁意味着什么？它们能影响我走向哪里、走多高、走多远？ 8、战略实施（职能战略）：我的资本结构、组织系统和管理体系是否与我的业务战略和商业模式适配？需要怎样改进、优化、变革或升级？我的战略实施要点在哪儿？怎样建立起战略实施的保障、测评和反馈体系？ 9、国际化与全球化：我是否应该进入国际市场，什么时候进入，先进入哪个国家或区域，怎样进入？我的国际化和全球化战略应该怎么做？其间的风险怎样评估，如何防范？ 10、并购扩张：我是否应该启动产业整合和并购重组战略？是横向的产能和市场份额整合，还是纵向的价值链整合？如何识别和评估整合与并购的机会？如何选择、调查和估值并购目标？如何设计并购策略和交易结构？如果利用资本市场的周期与机制实现并购成长？ 11、系统思考：我怎样完成关于企业的终极思考：我是谁、我从哪里来、我到哪里去、我怎样去？ 12、知识学习与能力发育：我怎样思考和规划自己的发展战略？我应该具备什么样的知识结构和思维方式以便我能完成关于企业生存与发展的系统思考？怎样的阅读结构、学习计划可以帮助我建立这样的知识结构和思维方式？ 交广机构器械行业企业战略管理咨询主要服务的内容： 一 战略管理的任务与过程 1、企业战略管理面临的挑战 2、战略管理的含义与特征 3、战略管理的任务 4、战略管理的利益相关者 5、战略管理的过程 二 企业使命和战略目标 1、确定企业使命与愿景 2、确定企业战略目标 3、构建战略框架 4、企业战略的影响因素 5、战略和企业的社会责任 6、八大前沿战略思维： 微思维、云思维、一思维、外思维、赢思维、适思维、价值链思维、熵思维 三 外部环境与行业结构分析 1、宏观环境：PEST分析 2、行业经济特性分析 3、行业竞争结构分析 4、行业变革的驱动因素分析 5、行业内的战略群体分析 6、竞争对手分析 7、竞争的关键成功因素 四 资源、能力及竞争力分析 1、公司的资源优势和劣势分析 1) 企业资源的内涵 2) 公司资源的竞争价值分析 3) 确定公司资源的优势和劣势—SWOT分析法 2、公司能力分析 1) 产品分析 2) 企业经济效益分析 3) 财务分析 3、从价值链活动到竞争优势 1) 价值链的概念与层次 2) 价值链的基本构成 3) 应用价值链分析企业的战略环节 4、业务外包：概念、原理、类型、关键 5、建立核心竞争力 1) 核心竞争力的含义 2) 核心竞争力的特征：价值性、难以仿效性、难以替代性、持久性、独特性 3) 核心竞争力的管理 五 公司层面战略 1、公司层面战略的内涵 2、公司的业务组合 3、多元化战略：概念、动因、分类 4、多元化战略的实施、检验与控制 5、纵向一体化战略：划分、收益与成本分析、实施 六 业务层面战略 1、公司业务层面的一般竞争战略：成本领先战略、差异化战略、聚焦战略 2、进攻性战略 3、防御性战略 4、超竞争状态下的竞争战略 七 并购战略 1、企业并购概述 2、并购的程序 3、反并购 4、并购后整合 八 合作战略与战略联盟 1、合作竞争时代的来临 2、战略联盟的基本理论 3、合作战略的基本形式 4、战略联盟的基本步骤 5、合作战略的管理 九 国际化竞争战略 1、识别国际市场机会 2、国外市场进入与竞争的方式 3、公司知识和能力的跨国转移与协调 4、国际环境中的风险与控制