企业成长管理培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名企业成长管理培训专家谭小芳老师课程《成长型企业管理培训》!
助理:13938256450
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述企业成长管理的操作精髓
案例指导:分析企业成长管理内训的经典个案
案例训练:掌握企业成长管理的技能提升方法
行动建议:企业成长管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆企业成长管理潜力的行动方案
培训背景:
通过学习掌握如何制订可行的、高效的管理制度;
通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略;
理解并运用打造高绩效组织的关键技巧;
培训大纲:
谭小芳老师的《企业成长管理培训》课程主内容概括:
一、企业管理的科学化
1. 科学化管理的发展
2. 生产型企业的科学化管理
3. 市场营销型企业的科学化管理
4. 学习型组织的科学化管理
5. 科学化管理的主要特点
6. 科学化管理的要求
分析:企业成长管理培训案例!
解析:企业成长管理内训案例!
案例:企业成长管理课程案例分析!
二 我国企业风险管理的背景
1.企业风险管理的历史背景和相关文件
2.企业风险管理的现实背景
讨论:企业成长管理经典案例讨论!
分组:企业成长管理培训案例学习指南
分析:企业成长管理学习中的八大陷阱!
三.企业全面风险管理的策略选择
(1)风险回避
(2)风险减少
(3)风险转移
(4)风险接受
(5)风险对冲
互动:企业成长管理培训案例评估
分享:某集团企业成长管理培训案例
分享:哈佛经典企业成长管理案例分析示范
四.建立健全企业风险管理的组织体系
(1)法人治理结构
(2)风险管理委员会或部门
(3)审计委员会或部门
(4)法律委员会或部门
(5)其他职能部门和业务单位
分享:企业企业成长管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的企业成长管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好企业成长管理?
五:培训管理与人才开发
1.企业发展与培训管理
2.培训需求分析
3.培训评估方法
4.常见培训方法
分享:企业成长管理培训四部曲!
分享:企业成长管理内训五步骤!
分享:企业企业成长管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的企业成长管理难题!
六、 管理执行中的核心问题处理
1、 如何处理正副职的冲突与矛盾
2、 如何进行员工有效激励
3、 如何留住优秀人才
4、 管理执行的十二字要诀
企业成长管理培训总结