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谭小芳:企业成长管理培训
2016-01-20 45476
对象
企业中高层管理者
目的
通过学习掌握如何制订可行的、高效的管理制度; 通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略;  理解并运用打造高绩效组织的关键技巧;
内容
企业成长管理培训 讲师:谭小芳 企业成长管理培训课程有哪些? 企业成长管理培训讲师有哪些? 企业成长管理培训内训师哪位最权威? 企业成长管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的企业成长管理培训师是哪位? 欢迎进入著名企业成长管理培训专家谭小芳老师课程《成长型企业管理培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述企业成长管理的操作精髓 案例指导:分析企业成长管理内训的经典个案 案例训练:掌握企业成长管理的技能提升方法 行动建议:企业成长管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆企业成长管理潜力的行动方案 培训背景: 通过学习掌握如何制订可行的、高效的管理制度; 通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略; 理解并运用打造高绩效组织的关键技巧; 培训大纲: 谭小芳老师的《企业成长管理培训》课程主内容概括: 一、企业管理的科学化 1. 科学化管理的发展 2. 生产型企业的科学化管理 3. 市场营销型企业的科学化管理 4. 学习型组织的科学化管理 5. 科学化管理的主要特点 6. 科学化管理的要求 分析:企业成长管理培训案例! 解析:企业成长管理内训案例! 案例:企业成长管理课程案例分析! 二 我国企业风险管理的背景 1.企业风险管理的历史背景和相关文件 2.企业风险管理的现实背景 讨论:企业成长管理经典案例讨论! 分组:企业成长管理培训案例学习指南 分析:企业成长管理学习中的八大陷阱! 三.企业全面风险管理的策略选择 (1)风险回避 (2)风险减少 (3)风险转移 (4)风险接受 (5)风险对冲 互动:企业成长管理培训案例评估 分享:某集团企业成长管理培训案例 分享:哈佛经典企业成长管理案例分析示范 四.建立健全企业风险管理的组织体系 (1)法人治理结构 (2)风险管理委员会或部门 (3)审计委员会或部门 (4)法律委员会或部门 (5)其他职能部门和业务单位 分享:企业企业成长管理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的企业成长管理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好企业成长管理? 五:培训管理与人才开发 1.企业发展与培训管理 2.培训需求分析 3.培训评估方法 4.常见培训方法 分享:企业成长管理培训四部曲! 分享:企业成长管理内训五步骤! 分享:企业企业成长管理六技巧! 分析:某药业集团所面临的企业成长管理难题! 六、 管理执行中的核心问题处理 1、 如何处理正副职的冲突与矛盾 2、 如何进行员工有效激励 3、 如何留住优秀人才 4、 管理执行的十二字要诀 企业成长管理培训总结
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