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谭小芳:人力资源管理培训
2016-01-20 45415
对象
企业中高层管理者
目的
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内容
人力资源管理培训 讲师:谭小芳 人力资源管理培训课程有哪些? 人力资源管理培训讲师有哪些? 人力资源管理培训内训师哪位最权威? 人力资源管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的人力资源管理培训师是哪位? 欢迎进入著名人力资源管理培训专家谭小芳老师课程《人力资源管理培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述人力资源管理的操作精髓 案例指导:分析人力资源管理内训的经典个案 案例训练:掌握人力资源管理的技能提升方法 行动建议:人力资源管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆人力资源管理潜力的行动方案 培训背景: 如何把握正确思路和方向、找到最适当方法,迅速提升自身职业素养、有效控制人力成本,提升企业在人才方面的核心竞争能力,更好的达成企业人力资源管理的目的。 培训大纲: 谭小芳老师的《人力资源管理培训》课程主内容概括: 一、人力资源管理体系概述 1.人力资源规划; 2. 人力资源管理体系; 3.人力资源开发体系; 分析:人力资源管理培训案例! 解析:人力资源管理内训案例! 案例:人力资源管理课程案例分析! 二、人力资源管理责任与权利 1. ARCPI权利模型 2.人力资源管理权利矩阵分布 实操演练:人力资源主管职业生涯成功之道 讨论:人力资源管理经典案例讨论! 分组:人力资源管理培训案例学习指南 分析:人力资源管理学习中的八大陷阱! 三、人力资源管理人员沟通能力建设 1、沟通的意义 2、沟通模型 3、哈里视窗与沟通策略 案例实战:如何跟其他部门负责人沟通,PPT演讲技巧 互动:人力资源管理培训案例评估 分享:某集团人力资源管理培训案例 分享:哈佛经典人力资源管理案例分析示范 四、人力资源规划 1.人力资源规划的目标 2.员工队伍现状分析 3.员工需求预测常见方法 4.判断关键职位的标准 5.关键职位人才确定 6.人力资源规划案例 分享:企业人力资源管理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的人力资源管理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好人力资源管理? 五、人才培养 1.部门经理在培训中的作用 2.任职资格的基本概念 3.从考核薪酬到职业发展 4.任职资格与培训的关系 5.依据任职资格标准开展培训培养 6.建立人才培养体系 7.人才培养方法和措施 8.培养计划 人力资源管理培训总结
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