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谭小芳:面试官培训
2016-01-20 45568
对象
企业中高层管理者
目的
在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任
内容
面试官培训 讲师:谭小芳 面试官培训课程有哪些? 面试官培训讲师有哪些? 面试官培训内训师哪位最权威? 面试官培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的面试官培训师是哪位? 欢迎进入著名面试官培训专家谭小芳老师课程《面试官培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述面试官的操作精髓 案例指导:分析面试官内训的经典个案 案例训练:掌握面试官的技能提升方法 行动建议:面试官培训的实战模拟练习 提升建议:引爆面试官潜力的行动方案 培训背景: 在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法! 培训大纲: 谭小芳老师的《面试官培训》课程主内容概括第一 招聘必须支撑企业战略 如何将企业战略融入招聘过程 人才规划的核心要素 招聘策略的主要内容及要点 分析:面试官培训案例! 解析:面试官内训案例! 案例:面试官课程案例分析! 第二、胜任素质模型在招聘中的应用 1.人才选聘的真正标准是什么 2.胜任素质模型概述 3.职位分析与管理 4.如何构建企业胜任素质模型 建立素质模型的方法 两种简单好用的素质提练方法 讨论:面试官经典案例讨论! 分组:面试官培训案例学习指南 分析:面试官学习中的八大陷阱! 第三 结构化面试的理论源流 一、什么是结构化面试 二、如何理解结构化面试的结构性 三、结构化面试的6个纬度 互动:面试官培训案例评估 分享:某集团面试官培训案例 分享:哈佛经典面试官案例分析示范 第四 识人有术——提升你的面试能力 一、面试官必备的能力 二、面试官信息搜集能力 演练:如何筛选简历 互动:笔记检验法 分享:企业面试官培训三步走! 案例:联想(中国)公司的面试官培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好面试官? 第五、招聘面试甄选工作常见误区 1、案例研讨:A公司应聘记 2、小案例:您认可人力资源部还是营销部 3、招聘工作的10大误区 面试官培训总结
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