高级招聘面试培训 讲师：谭小芳 高级招聘面试培训课程有哪些？ 高级招聘面试培训讲师有哪些？ 高级招聘面试培训内训师哪位最权威？ 高级招聘面试培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的高级招聘面试培训师是哪位？ 欢迎进入著名高级招聘面试培训专家谭小芳老师课程《高级招聘面试培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述高级招聘面试的操作精髓 案例指导：分析高级招聘面试内训的经典个案 案例训练：掌握高级招聘面试的技能提升方法 行动建议：高级招聘面试培训的实战模拟练习 提升建议：引爆高级招聘面试潜力的行动方案 培训背景： ◆学会根据岗位正确描述合适的应聘人员条件和特征． ◆掌握行为式和压力式的面试技巧,提高人才面试的准确性 ． ◆掌握建立有效人才评价标准和系统方法． 培训大纲： 谭小芳老师的《高级招聘面试培训》课程主内容概括： 第一：人才高级招聘面试 一、企业的战略规划与人才选聘 1、如何实现企业的战略规划 2、建立人才招聘新思维 3、传统的招聘与现代人才选拔的区别 4、科学的人才选聘与评价给企业带来的优势 分析：高级招聘面试培训案例！ 解析：高级招聘面试内训案例! 案例：高级招聘面试课程案例分析！ 第二、 招聘过程中的组织 如何选择招聘渠道，不至于空手而归 如何进行招聘信息发布吸引更多的求职者 招聘的技巧和细节 招聘的核心：德还是能 确定面试名单 第三、招聘实用技巧——目标选材四部曲 1 组织整个选材过程 （1）全面培训主考官 （2）挑选招聘渠道 （3）挑选面试方法 （4）挑选测评方式 2、 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩 （1）预期业绩的三个组成成分：目标；工作障碍；能力素质 （2）素质及素质模型的介绍（通用素质介绍） （3）确定预期业绩时的问题及克服方法 3、 准备与工作岗位相关的面试问题与回答 （1）如何设定面试维度 （2）导致无效面试提问的错误假设 （3）避免无效提问的方法 讨论：高级招聘面试经典案例讨论! 分组：高级招聘面试培训案例学习指南 分析：高级招聘面试学习中的八大陷阱！ 第四、胜任能力模型与员工甄选系统 1、如何理解胜任能力 2、胜任能力模型与岗位需求 3、胜任能力模型的行动转化 4、基于胜任能力的员工甄选系统 5、一些特定职位的胜任能力模型 高级招聘面试培训总结