卓越的现场管理培训 讲师：谭小芳 卓越的现场管理培训课程有哪些？ 卓越的现场管理培训讲师有哪些？ 卓越的现场管理培训内训师哪位最权威？ 卓越的现场管理培训方面的培训讲师哪里找 ？ 国内最知名的卓越的现场管理培训师是哪位 ？ 欢迎进入著名卓越的现场管理培训专家谭小 芳老师课程《卓越的现场管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述卓越的现场管理的操作 精髓 案例指导：分析卓越的现场管理内训的经典 个案 案例训练：掌握卓越的现场管理的技能提升 方法 行动建议：卓越的现场管理培训的实战模拟 练习 提升建议：引爆卓越的现场管理潜力的行动 方案 培训背景： IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发 展起来的一门应用性工程技术学科，强调综 合地提高生产率，降低生产成本，保证产品 质量，而使系统处于最佳运行状态而获得巨 大整体效益。美国、日本、及泰国东盟等国 家都将其视为促使经济腾飞的法宝。IE经过 多年发展，已形成一系列非常实用而规范的 技术、方法和工程程序，是企业通向世界级 制造系统，实现企业竞争的必由之路。 培训大纲： 谭小芳老师的《卓越的现场管理培训》课程 主内容概括： 第一讲 IE是什么？ 1、 典IE研究 2、 IE的使命---高效生产 3、 工业工程的特点 4、 企业推行IE势在必行 5、 与名企老总的对话：成本、效率与浪 费 6、 我国的管理现状 7、 浪费的三种形态 8、 制造工厂的八大浪费 9、 动作浪费---如何挖掘现场效率的“硕 鼠” 10、 浪费与企业出路与思考 案例： 万向集团的IE策略日本企业的IE实 施...... 分析：卓越的现场管理培训案例！ 解析：卓越的现场管理内训案例! 案例：卓越的现场管理课程案例分析！ 第二讲 高效生产基础---ST 1、 时间分析基础---经济动作分析 2、 动作经济原则与三角形原理体验：螺 栓活动 3、 经济动作与时间研究 4、 标准工时结构与测定方法 5、 测时计时方法 6、 实际时间与标准时间的差异补正 7、 抽样统计方法 8、 标准时间的构成 9、 PTS标准法 10、 人机工程在IE中的应用 案例：肯德鸡与IE的巧妙应用VOLVO公司的 IE使用 ...... 讨论：卓越的现场管理经典案例讨论! 分组：卓越的现场管理培训案例学习指南 分析：卓越的现场管理学习中的八大陷阱！ 第三讲 IE之要点一：均衡生产 1、 生产布置 2、 车间布置的基本形式 3、 布置分析和改善 4、 P（产量）-Q（数量）分析 5、 工作单元的柔性设计 6、 单元制生产模式 7、 搬运分析和原则 8、 影响搬运的因素 9、 改善搬运方式的着眼点 10、 生产线平衡（看板管理）演练：生 产线平衡 11、 全员生产性维护（TPM） 12、 设备稼动分析 13、 快速切换---切换改善 14、 以样本推定稼动状态的方法 案例： 雅玛哈IE仓库改善与工作效率某大 型台资IE实施的实战...... 互动：卓越的现场管理培训案例评估 分享：某集团卓越的现场管理培训案例 分享：哈佛经典卓越的现场管理案例分析示 范 第四讲 IE之要点二：程序分析 1、 改善四原则ECRS 2、 分析六大步骤 3、 以产品为中心的产品工艺分析 4、 以人为中心的作业流程分析 5、 联合作业分析----人机操作 6、 IE案例分析 7、 中国企业障碍与对策 8、 企业如何推行IE 案例：多家国内企业IE推行的经验分享 分享：企业卓越的现场管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的卓越的现场管理培 训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好卓越的 现场管理？ 第五讲、问题讨论 卓越的现场管理培训总结