供应链管理培训 讲师：谭小芳 供应链管理培训课程有哪些？ 供应链管理培训讲师有哪些？ 供应链管理培训内训师哪位最权威？ 供应链管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的供应链管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名供应链管理培训专家谭小芳老师课程《供应链管理培训》！ 助理：13838213914 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 主要特点：详细阐述供应链管理的操作精髓 案例指导：分析供应链管理内训的经典个案 案例训练：掌握供应链管理的技能提升方法 行动建议：供应链管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆供应链管理潜力的行动方案 培训背景：在进入21世纪以后，企业所面临的竞争环境已经发生了重大的变化，传统的仅仅关注企业内部资源和竞争力的管理模式已无法适应新的竞争形势。供应链管理的产生顺应了时代的要求，它不仅关注企业内部的资源和竞争力，而且关注企业外部的资源和竞争力。它强调在整个供应链上对资源和竞争力进行集成，是一种新的管理思想和方法。 ........... ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《供应链管理培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《供应链管理培训》课程主内容概括： 第1部分 理解供应链 1什么是供应链 2供应链的目标 3供应链决策的重要性 4供应链的决策阶段 5供应链的流程观点 6供应链举例 第2部分 供应链绩效：赢得战略匹配与战略范围 1竞争战略与供应链战略 2赢得战略匹配 3拓展战略范围 第3部分 供应链驱动因素与衡量指标 1供应链绩效的驱动因素 2驱动因素的框架结构 3设施 4库存 5运输 6信息 7采购 8定价 9实现战略匹配的障碍 分享：供应链管理培训四部曲！ 分享：供应链管理内训五步骤！ 分享：企业供应链管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的供应链管理难题！ 第4部分 分销网络的设计与电子商务的应用 1供应链中分销的作用 2影响分销网络设计的因素 3分销网络的设计方案 4电子商务与分销网络 5分销网络的实践 第5部分 供应链的网络设计 1网络设计在供应链中的作用 2影响网络设计决策的因素 3网络设计决策的框架 4设施选址和产能分配的模型 5IT在网络设计中的作用 6网络设计决策的实践 第6部分 不确定性环境下的网络设计 1不确定性对网络设计的影响 2贴现现金流分析法 3不确定性的表示法 4利用决策树评估网络设计决策 5美国铁路运输轮胎公司：不确定性环境下供应链设计决6策的评估 7风险管理和网络设计 8不确定性环境下供应链设计决策的实践 供应链管理：勇敢者的游戏！ 供应链管理培训经典案例榜单TOP10 分享：供应链管理的3c标准与4d理论 第7部分 供应链的需求预测 1供应链中预测的作用 2预测的特点 3预测的组成及预测方法 4需求预测的基本步骤 5时间序列预测法 6预测误差的度量 7塔霍湖盐业公司的需求预测 8信息技术在预测中的作用 9预测风险管理 10预测的实践 第8部分 供应链的综合计划 1综合计划在供应链中的作用 2综合计划的有关问题 3综合计划策略 4利用线性规划制定综合计划 5使用Excel进行综合计划 6信息技术在综合计划中的作用 7实施综合计划的实践 第9部分 供应链的供给和需求计划：管理预计的可变性 1应对供应链中预计的可变性 2供给管理 3需求管理 4在实践中预计的可变性的解决途径 分享：供应链管理内训的三种武器 供应链管理实战密码:策略?技巧?案例 供应链管理培训的知识、方法、工具与案例大全 第10部分 供应链的规模经济管理：周转库存 1周转库存在供应链中的作用 2利用固定成本获取规模经济 3利用数量折扣获取规模经济 4短期折扣：商业促销 5多级周转库存的管理 6与周转库存相关的成本估算的实践 第11部分 供应链不确定性管理：安全库存 1安全库存在供应链中的作用 2确定合理的安全库存水平 3供应不确定性对安全库存的影响 4聚集策略对安全库存的影响 5补货策略对安全库存的影响 6多级供应链中安全库存的管理 7信息技术在库存管理中的作用 8估计和管理安全库存的实践 第12部分 最优产品可获性水平的确定 1产品可获性水平的重要性 2最优产品可获性水平的影响因素 3改善供应链盈利的管理杠杆 4产能约束下多种产品可获性水平的设定 5实践中最优产品可获性水平的设定 第13部分 供应链的运输 1运输在供应链中的作用 2各种运输方式及其绩效特征 3运输基础设施和运输政策 4运输网络的设计选择 5运输设计的权衡 6剪裁式运输 7信息技术在运输中的作用 8运输中的风险管理 9运输决策的实践 第14部分 供应链的采购决策 1供应链中采购的作用 2自制或外包 3第三方和第四方物流提供商 4供应商评分和评估 5供应商选择～拍卖和谈判 6合同和供应链绩效 7设计协作 8采购流程 9采购计划和分析 10信息技术在采购中的作用 11采购中的风险管理 12制定采购决策的实践 第15部分 供应链的定价和收入管理 1定价和收入管理在供应链中的作用 2多种顾客细分市场的定价和收入管理 3易逝产品的定价和收入管理 4季节性需求的定价和收入管理 5大宗订货和零星订货的定价和收入管理 6信息技术在定价和收入管理中的作用 7应用定价和收入管理的实践 第16部分 供应链的信息技术 1信息技术在供应链中的作用 2供应链信息技术的框架 3客户关系管理 4内部供应链管理 5供应商关系管理 6交易管理基础 7供应链中信息技术的未来 8信息技术的风险管理 9供应链信息技术的实践 第17部分 供应链的协调 1供应链失调和牛鞭效应 2失调对绩效的影响 3供应链协调中的障碍因素 4实现协调的管理杠杆 5在供应链中构建战略伙伴关系和信任 6持续补货和供应商管理库存 7协作计划、预测和补货 8信息技术在协调中的作用 9实现协调的实践 供应链管理培训总结： 为企业及员工提供供应链管理培训诊断咨询项目。包括供应链管理公开课、供应链管理内训、供应链管理讲师外派、供应链管理调研与咨询等最完备的一揽子的供应链管理解决方案。谭小芳老师的《供应链管理培训》课程大纲可根据客户需求量身定制！