人力资源部门的财务管理培训 讲师：谭小芳 人力资源部门的财务管理培训课程有哪些？ 人力资源部门的财务管理培训讲师有哪些？ 人力资源部门的财务管理培训内训师哪位最权威？ 人力资源部门的财务管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的人力资源部门的财务管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名人力资源部门的财务管理培训专家谭小芳老师课程《人力资源部门的财务管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述人力资源部门的财务管理的操作精髓 案例指导：分析人力资源部门的财务管理内训的经典个案 案例训练：掌握人力资源部门的财务管理的技能提升方法 行动建议：人力资源部门的财务管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆人力资源部门的财务管理潜力的行动方案 培训背景： 人力资源是企业最重要部门之一。人力资源的很多决策会涉及财务相关的知识，如人员成本核算，员工福利计算等。同时，为了更好地为业务部门进行服务，帮助业务部门进行决策，人力资源专员需要了解跟公司业务相关的财务知识。 培训大纲： 谭小芳老师的《人力资源部门的财务管理培训》课程主内容概括 第一部分：引言 1.小组讨论：“公司如何赚钱” 2.分享“创造价值模型” 3.培训收益展望 分析：人力资源部门的财务管理培训案例！ 解析：人力资源部门的财务管理内训案例! 案例：人力资源部门的财务管理课程案例分析！ 第二部分：认识经销商财务报表 1.从财务报表的英文定义了解： 财务报表的时间性 讨论：资产负债表与损益表的区别 资产负债表与损益表的联系 2.资产负债表 资产负债表的结构与特点 资产负债表为什么是平衡的？ 3.损益表 收入确认的时间与条件 付款就能确认收入吗？ 成本费用的确认时间与条件 　　 为什么要预提（Accrual）？ 4.成本的分类：销售费用、管理费用、财务费用 讨论：人力资源部门的财务管理经典案例讨论! 分组：人力资源部门的财务管理培训案例学习指南 分析：人力资源部门的财务管理学习中的八大陷阱！ 第三部分：公司的主要财务指标 1.净利润率与bottom line 2.资产回报率 　 案例：资产回报率与员工激励 3.净资产回报率的概念 案例：某上市公司股权激励分析 互动：人力资源部门的财务管理培训案例评估 分享：某集团人力资源部门的财务管理培训案例 分享：哈佛经典人力资源部门的财务管理案例分析示范 第四部分：财务知识在人力资源的应用 1.利润中心与成本中心？ 1)Location Code的作用 2)业务部门的绩效指标是怎么定的？ 2.关于个人收入调节税 1)计算方法 2)与成本的关系 3.关于人工成本 1)Labor Cost是如何计算出来的？ 2)关于福利费用的计算 3)成本分摊（Cost Allocation） 案例：为什么大公司的人工比小公司的贵？ 4.固定成本与变动成本的划分 1)业务外包的优势 2)租车与买车的比较 3)案例：什么样的成本构成具有最大优势 人力资源部门的财务管理培训总结