主管的管理职责与角色定位培训 讲师：谭小芳 主管的管理职责与角色定位培训课程有哪些？ 主管的管理职责与角色定位培训讲师有哪些？ 主管的管理职责与角色定位培训内训师哪位最权威？ 主管的管理职责与角色定位培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的主管的管理职责与角色定位培训师是哪位？ 欢迎进入著名主管的管理职责与角色定位培训专家谭小芳老师课程《主管的管理职责与角色定位培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述主管的管理职责与角色定位的操作精髓 案例指导：分析主管的管理职责与角色定位内训的经典个案 案例训练：掌握主管的管理职责与角色定位的技能提升方法 行动建议：主管的管理职责与角色定位培训的实战模拟练习 提升建议：引爆主管的管理职责与角色定位潜力的行动方案 培训背景： ·明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念 ·了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法 ·学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力 ·掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力 ·学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法 培训大纲： 谭小芳老师的《主管的管理职责与角色定位培训》课程主内容概括： 第一单元 课程导入 ·现场管理的现状和特点 ·现场管理的发展趋势 ·现场管理者职业规划的自身定位 ·学员热身，建立学习小组 分析：主管的管理职责与角色定位培训案例！ 解析：主管的管理职责与角色定位内训案例! 案例：主管的管理职责与角色定位课程案例分析！ 第二单元 现场管理者的角色认知和角色意识 ·案例分析：忙碌的小马 ·什么是管理 ·管理的五大职能 ·现场管理者的角色：家长、警察、消防员还是教练？ ·岗位的五个基本问题 ·21世纪所需要的人才 ·现场管理者应具有的七大意识 练习：现场管理者的12个行动指南 讨论：失败与成功的现场管理者 讨论：主管的管理职责与角色定位经典案例讨论! 分组：主管的管理职责与角色定位培训案例学习指南 分析：主管的管理职责与角色定位学习中的八大陷阱！ 第三单元 现场日常管理 ·什么是现场：现场与管理、现场为什么重要 ·现场主管的一天如何安排？ ·现场六管理：QCDS与4M管理 --现场设备管理与TPM --现场效率管理 --现场成本意识 --现场品质管理 --现场安全管理 ·现场管理项目的指标化 ·现场人员情境管理 --情境领导在现场管理中的应用 --现场领导风格的案例 --下属的成熟度与现场领导风格 漫画练习：员工心目中一流的现场管理者 案例讨论： 针对这样的员工应该采用怎样的管理方式？ 互动：主管的管理职责与角色定位培训案例评估 分享：某集团主管的管理职责与角色定位培训案例 分享：哈佛经典主管的管理职责与角色定位案例分析示范 第四单元 现场员工的工作教导 ·现场经常出现的问题 ·简单问题的分析方法训练 ·复杂问题的分析方法训练 ·何时需要进行员工教导 ·如何确保教导成果 ·工作教导容易出现的问题 ·工作教导的四阶段法 ·作业指导书的编制要点 ·工作教导的相关资源 动手演练：工作教导实践 分享：企业主管的管理职责与角色定位培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的主管的管理职责与角色定位培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好主管的管理职责与角色定位？ 第五单元 现场人际关系管理 ·人际关系的基本原则 ·冲突问题的来源 ·如何表扬下属 ·如何批评下属 ·了解自己的人性特征 ·人际问题发生原因，后果 分享：主管的管理职责与角色定位培训四部曲！ 分享：主管的管理职责与角色定位内训五步骤！ 分享：企业主管的管理职责与角色定位六技巧！ 分析：某药业集团所面临的主管的管理职责与角色定位难题！ 第六单元 如何沟通与激励员工 ·员工为什么积极性不高 ·现场管理人员的沟通与协调工作 ·理解不同个性的人 ·沟通四步曲 ·沟通与反馈的BEST技巧 ·如何根据不同的下属采取适合的管理模式 角色扮演：这样的情景怎么沟通？ 分析：领导者主管的管理职责与角色定位做什么？ 分析：主管的管理职责与角色定位内训哪些步骤很重要？ 分析：主管的管理职责与角色定位培训哪个环节很重要？ 第七单元 总结回顾 ·学员问题解答，学员行动计划 ·课程效果评价，培训证书发放 主管的管理职责与角色定位培训总结