如何制定和管理项目合同培训
讲师:谭小芳
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培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述如何制定和管理项目合同的操作精髓
案例指导:分析如何制定和管理项目合同内训的经典个案
案例训练:掌握如何制定和管理项目合同的技能提升方法
行动建议:如何制定和管理项目合同培训的实战模拟练习
提升建议:引爆如何制定和管理项目合同潜力的行动方案
培训背景:
企业的经营往往与单个项目合同分不开,而在单个项目合同的签订与执行过程中,从具体谈判的前期人员,到签署合约的企业领导,还有执行项目合同的普通员工都常常会遇到简单的法律问题。
培训大纲:
谭小芳老师的《如何制定和管理项目合同培训》课程主内容概括
1.相关基础法规内容介绍
* 相关经济法律概述
* 几个重要的法律概念:时效、缔约过失……
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2.合同法内容介绍
* 合同法重要内容的简述
* 相关特别规定
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3.项目谈判前的准备
* 如何搜集相关的法律规定
* 了解对方的资信状况
* 了解对方的需求和实力
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4.项目谈判中的法规运用
* 充分运用已掌握的法规政策进行谈判
* 有效利用将出台的法律进行谈判
* 在谈判中有效地利用政府的行政管理及监督
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5.项目合同条款的制订
* 项目合同应具备的主要条款
* 制订合同时应注意的问题
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6.项目合同的签订
* 签约时间及地点的选择
* 合同附件及后续合同的签订
* 项目合同存在漏洞时的补救
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7.项目合同的执行
* 注意留存执行合同的资料
* 在双方发生争议时如何搜集相关证据
* 必要时利用合理的行政监督来确保合同的执行
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8.发生争议后的法律对策
* 谈判阶段应注意的法律问题
* 进行诉讼/仲裁的技巧
* 如何寻求专业人士的帮助
* 在诉讼/仲裁阶段如何与律师一起有效地工作,如何对工作进行有效地监督
如何制定和管理项目合同培训总结