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谭小芳:经销商管理培训
2016-01-20 46063
对象
企业中高层管理者
目的
* 制定渠道伙伴开发计划 * 运用渠道商筛选方法 * 描述满足渠道商需求途径和方法 * 运用提高渠道商信任度的技巧
内容
经销商管理培训 讲师:谭小芳 经销商管理培训课程有哪些? 经销商管理培训讲师有哪些? 经销商管理培训内训师哪位最权威? 经销商管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的经销商管理培训师是哪位? 欢迎进入著名经销商管理培训专家谭小芳老师课程《经销商管理培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述经销商管理的操作精髓 案例指导:分析经销商管理内训的经典个案 案例训练:掌握经销商管理的技能提升方法 行动建议:经销商管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆经销商管理潜力的行动方案 培训背景: * 制定渠道伙伴开发计划 * 运用渠道商筛选方法 * 描述满足渠道商需求途径和方法 * 运用提高渠道商信任度的技巧 培训大纲: 谭小芳老师的《经销商管理培训》课程主内容概括 一、合作伙伴方面的问题 二、为什么要选择合作伙伴 分析:经销商管理培训案例! 解析:经销商管理内训案例! 案例:经销商管理课程案例分析! 三、渠道介绍 1、市场地图 2、完整的产品 3、合作伙伴的筛选 4、 渠道启用 5、合作伙伴计划 6、销售生产力 7、公司定位 讨论:经销商管理经典案例讨论! 分组:经销商管理培训案例学习指南 分析:经销商管理学习中的八大陷阱! 四、KPA等级和结果 五、当今市场现状 互动:经销商管理培训案例评估 分享:某集团经销商管理培训案例 分享:哈佛经典经销商管理案例分析示范 六、合作伙伴的需求 七、合作伙伴怎样赚钱 八、合作伙伴的商业准则 九、合作伙伴主要的挑战 八、影响伙伴关系的因素 十、合作伙伴的类型 经销商管理培训总结
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