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谭小芳:兼并收购实务培训
2016-01-20 46168
对象
企业中高层管理者
目的
本课程以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为宗旨,通过科学完善的课程体系,运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴!
内容
兼并收购实务培训 讲师:谭小芳 兼并收购实务培训课程有哪些? 兼并收购实务培训讲师有哪些? 兼并收购实务培训内训师哪位最权威? 兼并收购实务培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的兼并收购实务培训师是哪位? 欢迎进入著名兼并收购实务培训专家谭小芳老师课程《兼并收购实务培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述兼并收购实务的操作精髓 案例指导:分析兼并收购实务内训的经典个案 案例训练:掌握兼并收购实务的技能提升方法 行动建议:兼并收购实务培训的实战模拟练习 提升建议:引爆兼并收购实务潜力的行动方案 培训背景: 本课程以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为宗旨,通过科学完善的课程体系,运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴! 培训大纲: 谭小芳老师的《兼并收购实务培训》课程主内容概括 模块一、资本的游戏规则 资本运营的内涵 产业经营VS资本运营 私募基金盈利模式的本质 分析:兼并收购实务培训案例! 解析:兼并收购实务内训案例! 案例:兼并收购实务课程案例分析! 模块二、推开兼并收购之窗 并购能带来什么? 投融资总体程序、核心内容及实施关键要素 讨论:兼并收购实务经典案例讨论! 分组:兼并收购实务培训案例学习指南 分析:兼并收购实务学习中的八大陷阱! 模块三、尽职调查的玄机 尽职调查的核心内容 融资企业经营管理常见问题 融资企业常用包装技巧 经营审计“投资就是投人” 互动:兼并收购实务培训案例评估 分享:某集团兼并收购实务培训案例 分享:哈佛经典兼并收购实务案例分析示范 模块四、合同协议的关键点 投资合同注意事项 关于债转股和企业托管 “重大不利影响情形”的责任规避 模块五、如何进行企业估值 企业的五种资产要素 企业有哪些价值? 影响企业估值的主要要素 分享:企业兼并收购实务培训三步走! 案例:联想(中国)公司的兼并收购实务培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好兼并收购实务? 模块六、整合与重组:协同效应 投融资后的整合与重组 重组形式的三个形式、整合关键点 分享:兼并收购实务培训四部曲! 分享:兼并收购实务内训五步骤! 分享:企业兼并收购实务六技巧! 分析:某药业集团所面临的兼并收购实务难题! 模块七、企业融资策略与技巧 企业融资的途径和方法 融资本质 兼并收购实务培训总结
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