谭小芳,谭小芳讲师,谭小芳联系方式,谭小芳培训师-【中华讲师网】
48
鲜花排名
0
鲜花数量
谭小芳:政府干部执行力培训
2016-01-20 46699
对象
企业中高层管理者
目的
1、提升中、基层管理者执行能力;   2、杜绝“忙乱的机关干部”,提倡“高效的机关干部”;   3、建立良性的人才梯队,成为具有核心竞争力的
内容
政府干部执行力培训 讲师:谭小芳 政府干部执行力培训课程有哪些? 政府干部执行力培训讲师有哪些? 政府干部执行力培训内训师哪位最权威? 政府干部执行力培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的政府干部执行力培训师是哪位? 欢迎进入著名政府干部执行力培训专家谭小芳老师课程《政府干部执行力培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述政府干部执行力的操作精髓 案例指导:分析政府干部执行力内训的经典个案 案例训练:掌握政府干部执行力的技能提升方法 行动建议:政府干部执行力培训的实战模拟练习 提升建议:引爆政府干部执行力潜力的行动方案 培训背景: 1、提升中、基层管理者执行能力; 2、杜绝“忙乱的机关干部”,提倡“高效的机关干部”; 3、建立良性的人才梯队,成为具有核心竞争力的公务员团队。 培训大纲: 谭小芳老师的《政府干部执行力培训》课程主内容概括: 一、 解读政府执行力问题: 1. 什么是政府执行力? 2. 何以惊动国务院?地方政府执行力不高的表现 a) 将在外,君命有所不受——抗令不行 b) 你说你的,我干我的——有禁不止 c) 推诿扯皮,乾坤大挪移——逃避执行 d) 割发代首——歪曲执行 3. 影响政府干部执行力5个因素; a) 官场陋习:不健康的执行心态; b) 主体倒挂:与个人利益间的博弈; c) 能力恐惧:执行能力的滞后; d) 逃位越位:执行角色定位不当; e) 官僚主义:缺乏强势执行文化。 分析:政府干部执行力培训案例! 解析:政府干部执行力内训案例! 案例:政府干部执行力课程案例分析! 二、 执行的三个核心流程 1. 人员流程:用对的人 2. 战略流程:做对的事 3. 运营流程:把事做对 讨论:政府干部执行力经典案例讨论! 分组:政府干部执行力培训案例学习指南 分析:政府干部执行力学习中的八大陷阱! 三、 组织执行力8个误区 1. 战略是管理者的事,执行是员工的事; 2. 用人不疑、疑人不用; 3. 学谋略多,学规则少; 互动:政府干部执行力培训案例评估 分享:某集团政府干部执行力培训案例 分享:哈佛经典政府干部执行力案例分析示范 四、 制度执行力:建立不依赖能人制度体系 1. 做管理就是做制度、好的制度制造好人 2. 修路原则:出现问题不要只归罪于人,立即“修路” 3. 热炉法则:预警性、即时性、公平性、分明性、必然性 4. 执行三化工具:流程化、查核化、奖惩化 政府干部执行力培训总结
全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师