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谭小芳:精益生产实务培训
2016-01-20 47007
对象
企业中高层管理者
目的
1、全面掌握精益生产的精髓;认识精益生产的基础工作:8S 2、掌握产线平衡分析、作业分析的方法 3、了解常用的管理技术以及QCC活动的内容。
内容
精益生产实务培训 讲师:谭小芳 精益生产实务培训课程有哪些? 精益生产实务培训讲师有哪些? 精益生产实务培训内训师哪位最权威? 精益生产实务培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的精益生产实务培训师是哪位? 欢迎进入著名精益生产实务培训专家谭小芳老师课程《精益生产实务培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述精益生产实务的操作精髓 案例指导:分析精益生产实务内训的经典个案 案例训练:掌握精益生产实务的技能提升方法 行动建议:精益生产实务培训的实战模拟练习 提升建议:引爆精益生产实务潜力的行动方案 培训背景: 1、全面掌握精益生产的精髓;认识精益生产的基础工作:8S 2、掌握产线平衡分析、作业分析的方法 3、了解常用的管理技术以及QCC活动的内容。 培训大纲: 谭小芳老师的《精益生产实务培训》课程主内容概括 1 什么是卓越工厂管理? 2 生产管理的目标 3 现场全面改善与“8S”推行是精益生产的基础 4 目视管理 5 车间布局的深入分析与优化 分析:精益生产实务培训案例! 解析:精益生产实务内训案例! 案例:精益生产实务课程案例分析! 6 生产线平衡分析与瓶颈改善 6.1 木桶定律 6.2 什么是生产线平衡 6.3 计算生产线平衡率 6.4 生产线平衡分析法 6.5 改善瓶颈岗位 讨论:精益生产实务经典案例讨论! 分组:精益生产实务培训案例学习指南 分析:精益生产实务学习中的八大陷阱! 7 作业分析与改善 7.1 动作经济原则 7.2 动素分析法 互动:精益生产实务培训案例评估 分享:某集团精益生产实务培训案例 分享:哈佛经典精益生产实务案例分析示范 8 四种增值工作 9 有效提升设备管理水平 10 常用管理技术介绍 精益生产实务培训总结
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