企业集团管控模式设计培训 讲师：谭小芳 企业集团管控模式设计培训课程有哪些？ 企业集团管控模式设计培训讲师有哪些？ 企业集团管控模式设计培训内训师哪位最权威？ 企业集团管控模式设计培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的企业集团管控模式设计培训师是哪位？ 欢迎进入著名企业集团管控模式设计培训专家谭小芳老师课程《企业集团管控模式设计培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述企业集团管控模式设计的操作精髓 案例指导：分析企业集团管控模式设计内训的经典个案 案例训练：掌握企业集团管控模式设计的技能提升方法 行动建议：企业集团管控模式设计培训的实战模拟练习 提升建议：引爆企业集团管控模式设计潜力的行动方案 培训背景： 以科学、全面地构建集团的战略、人力资源、财务、内部审计、文化和信息系统等职能组织运行的权责体系和管理流程，使集团能够以务实高效的组织能力、运营能力和控制能力支持企业集团化发展战略目标的实现。 培训大纲： 谭小芳老师的《企业集团管控模式设计培训》课程主内容概括： 一、企业集团管控模式的选择 1.企业集团战略管理规划与组织管控模式 2.企业集团基本管控模式的类型与比较 3.企业集团管控模式选择的主要影响因素 分析：企业集团管控模式设计培训案例！ 解析：企业集团管控模式设计内训案例! 案例：企业集团管控模式设计课程案例分析！ 二、企业集团母子公司的治理结构 1.企业集团的最佳治理结构 2.企业集团对派出董事、监事的管理和激励 3.子公司治理结构信息披露 4.子公司治理结构的约束机制 讨论：企业集团管控模式设计经典案例讨论! 分组：企业集团管控模式设计培训案例学习指南 分析：企业集团管控模式设计学习中的八大陷阱！ 三、企业集团组织运行的业绩管理 1．企业集团业绩管理流程设计与改进重点 2．子公司董事会及其经营者的绩效评估及激励 3．企业集团全面预算管理的制定与实施管理 4.　企业集团信息化精细管理 互动：企业集团管控模式设计培训案例评估 分享：某集团企业集团管控模式设计培训案例 分享：哈佛经典企业集团管控模式设计案例分析示范 四　控制力与定价权 一、高竞争门槛 二、商业模式的博弈：控制与反控制 三、孟山都公司为什么很可怕，因为它有控制力 分享：企业企业集团管控模式设计培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的企业集团管控模式设计培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好企业集团管控模式设计？ 五 系统性价值链 一、系统性价值 二、价值链系统再造 三、苏宁、国美如何成就霸业？路在何方 分享：企业集团管控模式设计培训四部曲！ 分享：企业集团管控模式设计内训五步骤！ 分享：企业企业集团管控模式设计六技巧！ 分析：某药业集团所面临的企业集团管控模式设计难题！ 六 商业模式与资本运作 一、民营企业百年一遇的资本机遇 二、商业模式与资本运营互为因果紧密关联 三、商业模式的资本价值 企业集团管控模式设计培训总结