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谭小芳:企业行政体系管理培训
2016-01-20 47662
对象
企业中高层管理者
目的
运用长期企业实战经验,剖析关键内容、方法和技巧,力求‘学以致用’。
内容
企业行政体系管理培训 讲师:谭小芳 企业行政体系管理培训课程有哪些? 企业行政体系管理培训讲师有哪些? 企业行政体系管理培训内训师哪位最权威? 企业行政体系管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的企业行政体系管理培训师是哪位? 欢迎进入著名企业行政体系管理培训专家谭小芳老师课程《企业行政体系管理培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述企业行政体系管理的操作精髓 案例指导:分析企业行政体系管理内训的经典个案 案例训练:掌握企业行政体系管理的技能提升方法 行动建议:企业行政体系管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆企业行政体系管理潜力的行动方案 培训背景: 运用长期企业实战经验,剖析关键内容、方法和技巧,力求‘学以致用’。 培训大纲: 谭小芳老师的《企业行政体系管理培训》课程主内容概括: 一、作用与地位 不管部部长 2.纽带和桥梁 3.后方与前线 4. 高参和臂膀 分析:企业行政体系管理培训案例! 解析:企业行政体系管理内训案例! 案例:企业行政体系管理课程案例分析! 二、经营管理链 行政管理图 职能三模块 职责与分工 状态和境界 讨论:企业行政体系管理经典案例讨论! 分组:企业行政体系管理培训案例学习指南 分析:企业行政体系管理学习中的八大陷阱! 三、行政管理艺术 1.门类管理 资源统计 润物无声 系统预案 互动:企业行政体系管理培训案例评估 分享:某集团企业行政体系管理培训案例 分享:哈佛经典企业行政体系管理案例分析示范 四、企业文化 心理环境 部门作风 员工素质 4.目标设定 分享:企业企业行政体系管理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的企业行政体系管理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好企业行政体系管理? 五、档案管理 分卷检索 统计核实 专题管理 信息对称 分享:企业行政体系管理培训四部曲! 分享:企业行政体系管理内训五步骤! 分享:企业企业行政体系管理六技巧! 分析:某药业集团所面临的企业行政体系管理难题! 六 、突发事件 1. 提前量 2. 滴水不漏 3. 内外环境 4. 防范处理。 企业行政体系管理培训总结
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