部属培养与员工激励培训 讲师：谭小芳 部署培养与员工激励培训课程有哪些？ 部署培养与员工激励培训讲师有哪些？ 部署培养与员工激励培训内训师哪位最权威？ 部署培养与员工激励培训方面的培训讲师哪里 找？ 国内最知名的部署培养与员工激励培训师是哪 位？ 欢迎进入著名部署培养与员工激励培训专家谭 小芳老师课程《部署培养与员工激励培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述部署培养与员工激励的操 作精髓 案例指导：分析部署培养与员工激励内训的经 典个案 案例训练：掌握部署培养与员工激励的技能提 升方法 行动建议：部署培养与员工激励培训的实战模 拟练习 提升建议：引爆部署培养与员工激励潜力的行 动方案 培训背景： 1、掌握团队的高效管理思维和工具 2、掌握员工的高效激励原理和技巧 3、改善和提高员工辅导的技能和方法 培训大纲： 谭小芳老师的《部署培养与员工激励培训》课 程主内容概括 一、培养和辅导技术导入 1、管理的三角性的转变；机制-职业化-辅导 2、辅导者的定位； 3、辅导者的角色； 4、辅导者的能力要求 分析：部署培养与员工激励培训案例！ 解析：部署培养与员工激励内训案例! 案例：部署培养与员工激励课程案例分析！ 二、辅导员工的行为 1、辅导的三节棍； 2、辅导员工的核心行为：责任、合作、创新 3、辅导员工的专业行为： 技术专业：逻辑思维； 销售专业：积极进取； 管理专业：团队领导； 服务专业：服务精神； 讨论：部署培养与员工激励经典案例讨论! 分组：部署培养与员工激励培训案例学习指南 分析：部署培养与员工激励学习中的八大陷阱 ！ 三：教练基本流程——教练之箭 1.亲和关系：快速让对方认同，这是教练顺利 工作的基础和保障 2.成果约定：咱们一起在这段教练时间内得到 什么成果？ 3.聚焦目标：找到开始行动的方向和目的地 第一层次：员工行为教练——仅仅在外在方面 进行探索，短期内获得效果。 第二层次：员工价值观教练——思考、探索和 回答四大教练问题，克服四种恐惧。调整企业 人的价值观层次，治标更要治本。 4.目标框架：你的目标符合这些原则吗？ 可控与不可控 　PE-SMART原则 5.创造体验：虽然是虚拟的冥想，但对人的激 励不可限量。 6.行动步骤：活在当下，让我们开始吧！ 7.总结价值：这段教练时间对你有哪些价值？ 8.嘉许鼓励：你真棒！相信你一定会实现目标 。 9.跟进推动：光说不行，说到就要做到。 互动：部署培养与员工激励培训案例评估 分享：某集团部署培养与员工激励培训案例 分享：哈佛经典部署培养与员工激励案例分析 示范 四 有效的激励艺术 员工激励不用“薪” 有效激励十大黄金法则： 有效激励之根本：尊重法则与案例研讨 有效激励之公平法则与案例研讨 有效激励之榜样法则与案例研讨 有效激励之荣誉法则与案例研讨 有效激励之情感法则与案例研讨 有效激励之参与法则与案例研讨 有效激励之授权法则与案例研讨 有效激励之竞争法则与案例研讨 有效激励之危机法则与案例研讨 有效激励之欣赏法则与案例研讨 分享：企业部署培养与员工激励培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的部署培养与员工激励 培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好部署培养 与员工激励？ 五：建立企业员工激励系统工程 1、物质激励 2、培训激励 3、精神激励 4、目标激励 5、参与激励 6、情感激励 7、信任激励 8、晋升激励 9、荣誉激励 10、榜样激励 部署培养与员工激励培训总结