商业模式培训 讲师：谭小芳 商业模式培训课程有哪些？ 商业模式培训讲师有哪些？ 商业模式培训内训师哪位最权威？ 商业模式培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的商业模式培训师是哪位？ 欢迎进入著名商业模式培训专家谭小芳老师课程《商业模式培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述商业模式的操作精髓 案例指导：分析商业模式内训的经典个案 案例训练：掌握商业模式的技能提升方法 行动建议：商业模式培训的实战模拟练习 提升建议：引爆商业模式潜力的行动方案 培训背景： 1、学习和掌握商业模式的概念、核心原则、构成要素及基本结构 2、学习和掌握商业模式优化与再造的原理与方法、操作与实务 培训大纲： 谭小芳老师的《商业模式培训》课程主内容概括 第一：商业模式概述 1、什么是商业模式 2、商业模式的特征和类型 3、建构商业模式的核心原则 4、商业模式的主要构成要素 5、不同行业企业特性与商业模式类型 6、商业模式创新策略 分析：商业模式培训案例！ 解析：商业模式内训案例! 案例：商业模式课程案例分析！ 第二：商业模式创新第一式：价值主张创新，影响并引导未来 1、什么是价值主张（Value Proposition）？ 2、企业价值主张的主要内容 3、企业价值主张创新基本思路 4、企业价值主张优化主要方法 5、企业价值主张再造基本路径 6、企业商业模式价值主张创新、优化与再造经典案例分析 讨论：商业模式经典案例讨论! 分组：商业模式培训案例学习指南 分析：商业模式学习中的八大陷阱！ 第三：商业模式创新第五式：组织结构创新，组织倍增与管控 1、什么是企业组织？ 2、企业组织倍增与管控的主要内容 3、企业组织倍增与管控创新基本思路 4、企业组织倍增与管控优化主要方法 5、企业组织倍增与管控再造基本路径 6、企业组织倍增与管控创新、优化与再造经典案例分析 互动：商业模式培训案例评估 分享：某集团商业模式培训案例 分享：哈佛经典商业模式案例分析示范 第四、企业核心竞争力分析 1. 什么是核心竞争力 2、企业核心竞争力分析 3、如何培育企业核心竞争力 分享：企业商业模式培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的商业模式培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好商业模式？ 第五、商业模式与资源整合 1. 商业模式的重构方法 如家、居泰隆公司案例 2. 案例研讨：企业商业模式重构 3. 资源整合模型 4. 企业资源整合的类型 5. 资源整合案例分析 分众、神州泰岳公司案例 6. 如何整合核心人才 7. 如何整合硬资源 8. 如何整合软资源 9. 案例研讨：企业资源整合思路 课程总结及分享 商业模式培训总结