年终绩效考核培训
讲师:谭小芳
年终绩效考核培训课程有哪些?
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国内最知名的年终绩效考核培训师是哪位?
欢迎进入著名年终绩效考核培训专家谭小芳老师课程《绩效管理培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述年终绩效考核的操作精髓
案例指导:分析年终绩效考核内训的经典个案
案例训练:掌握年终绩效考核的技能提升方法
行动建议:年终绩效考核培训的实战模拟练习
提升建议:引爆年终绩效考核潜力的行动方案
培训背景:
通过学习,构建中国现代企业年终绩效考核理论框架
通过学习掌握如何制订可行的、高效的年终绩效考核制度? 通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略;
培训大纲:
谭小芳老师的《年终绩效考核培训》课程主内容概括
第一、现代企业管理的管理理念
? 东西方管理理念
? 传统管理的内涵
? 什么是年终绩效考核
? 组织推进年终绩效考核效果不佳的原因;
? 没有标准如何年终绩效考核
? 功当其事,事当其言;
? 产生组织绩效的四力;
? 年终绩效考核的四步骤解析;
分析:年终绩效考核培训案例!
解析:年终绩效考核内训案例!
案例:年终绩效考核课程案例分析!
第二、绩效激励
? 绩效激励要结合贡献与需求;
? 绩效激励技巧;
? 激励四策;
? 年终绩效考核因人而异。
? 案例:GE的强制分布。
讨论:年终绩效考核经典案例讨论!
分组:年终绩效考核培训案例学习指南
分析:年终绩效考核学习中的八大陷阱
第三、 企业绩效评价的传统方法
? 沃尔评分方法
? 坐标图评价法
? 雷达图评价法
? 杜邦分析评价法
? “A记分”绩效评价法
? 财务报表结构指标评价法
? 相对值指标绩效评价法
互动:年终绩效考核培训案例评估
分享:某集团年终绩效考核培训案例
分享:哈佛经典年终绩效考核案例分析示范
第四、 企业绩效评价的现代方法
? 平衡记分卡
? 平衡记分卡的平衡
? 平衡记分卡的方法论EVA方法
? 6Sigma方法
分享:企业年终绩效考核培训三步走!
案例:联想(中国)公司的年终绩效考核培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好年终绩效考核?
第五、企业考核目标如何设定(重点)
1、长期目标
2、中期目标
3、短期目标
4、目标的定义
5、目标如何设定才能实操
6、常见设定目标的错误方法
年终绩效考核培训总结